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11月7日，公司在京召开2025年项目管理年会，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，系统总结项目管理经验，强化精益管理，抓实成本管控，筑牢价值根基，全力推动公司高质量发展。公司党委书记、董事长丁焰章出席会议并作题为《强化精益管理 筑牢价值根基 以系统化成本管控推动公司高质量发展》的讲话。公司党委副书记、董事姚焕主持会议。公司党委常委、总会计师杨良宣读项目管理优秀子企业和项目经理表彰文件。公司党委常委、副总经理徐鹏程作项目管理工作报告。公司领导侯钦学、王小军、陈观福、何彦锋参加会议。 丁焰章指出，项目是企业生存之基、效益之源，成本则是项目管理的命脉。成本管控能力是企业核心竞争力的直接体现，关乎盈利能力、市场竞争力，更关乎长远发展和高质量发展大局。公司上下要全员发力、真抓实干，加强执行力建设，培育执行力文化，全面提升项目精细化管理水平和成本管控效能，全力以赴推动公司高质量发展迈上新台阶。 丁焰章要求，抓好项目成本管控这个核心主题，一要筑牢合规“防火墙”，坚守成本管控的价值底线，严守红线禁令，培育合规文化，健全合规体系，把合规要求嵌入项目管理各领域各方面各环节。二要拧紧责任“压力阀”，健全成本管控的考核体系，压实责任链条，强化协同联动，刚性考核激励，推动成本管控从“少数人操心”向“全员齐参与”转变。三要下好策划“先手棋”，抓住成本管控的核心要素，做好营销策划，做实标前测算，做精上场策划，抓好策划执行。四要聚焦过程“精细化”，攻坚成本管控的薄弱环节，规范分包管理，强化物资管理，抓好变更索赔，做好尾工管理。五要系统整治“去病灶”，根除成本管控的顽瘴痼疾，狠抓问题整改，建立长效机制，以整治促规范、以规范降成本。六要强化党建“保障力”，把准政治方向，建强战斗堡垒，锻造过硬队伍，严明纪律作风，凝聚成本管控的强大合力。 丁焰章强调，要持续抓实安全生产，深入推进“雷霆行动”，扎实开展“三个专项整治”，坚决杜绝各类生产安全事故。要扎实做好信访维稳，全面排查、主动化解各类潜在不稳定因素，全力维护和谐稳定发展大局。 会议对公司2024年度项目管理优秀企业及优秀项目经理进行了表彰；播放了公司项目成本管控专题片；1家子企业和5个项目作了交流发言。 会议以“现场+视频”方式召开。公司高管、副总师，总部各部门负责人、六级专家及以上人员，在京子企业主要负责人在主会场参加会议；各子企业、直属派出机构领导班子成员及相关人员，项目部班子成员及相关人员在分会场参加会议。
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