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自安全生产“雷霆行动”启动以来，公司上下快速响应、稳扎稳打，认真贯彻落实国务院国资委有关工作部署，锚定专项工作的总体目标、总方向、总要求，坚持把防得住作为硬道理，公司领导班子带队深入项目一线督导安全生产，各子企业靠前抓预防，源头求治本，因地制宜出硬招，脚踏实地谋实效，以“雷霆之势”推动专项行动部署到位、取得实效。

9月4日，公司党委常委、总会计师杨良带队赴天津武清石各150兆瓦风电EPC总承包项目开展“四不两直”督导检查，深入基层督导推动安全生产“雷霆行动”在基层项目落地见效。他强调，各单位要强化施工各阶段安全资金保障与合规使用，安全生产费用要做到“筹措有章、支出有据、管理有序、监督有效”，对违法违规行为要严肃追责、纳入考核。要加强新能源项目设计施工运营全链条安全管控，压实安全生产责任、落实安全生产措施，从源头提升本质安全水平，以过硬的现场管理筑牢新能源项目高质量发展安全基石。

江西电建公司第一时间成立专项行动领导小组，系统部署“十项严查”重点工作任务。该公司领导班子成员反应迅速、以上率下，在短短半个月时间内按照包保项目分工，分赴国内近10个项目进行专项督导检查，覆盖华东、东北、西北等多个区域，涵盖风电、光伏、电网等项目类别，并对海外项目实施视频专项巡检，全面开展安全生产大起底、大排查、大整治行动，形成高强度、广覆盖的监督声势，有力推动安全生产责任在基层一线全面落实。

水电五局安全生产“雷霆行动”工作抓实“公司总部—二级单位”纵向联动、“四不两直”横向穿透、“十项严查”靶向聚焦，构建了一张“立体化、无盲区、零容忍”的雷霆检查网，真正把专项行动从会议室搬到了施工现场。截至目前，公司领导带队检查2次，部门领导带队检查3次，各二级单位主要负责人督导检查开展次数6次，分管领导班子督导检查开展次数9次，其他领导班子督导检查开展次数6次。

西北院直奔现场、严查落实，主要负责人及班子成员分别立即带头，深入大庄里抽蓄电站、西藏NQJD水电站、格尔木光热、内蒙阿电入乌风电等重点项目现场开展突击检查，严查任务落地薄弱环节，纵深推进“雷霆行动”向深向实。紧盯短板、攻坚克难，聚焦工点安全监督员实施路径，探索制定《关于推行项目安全员“五统一”管理模式 进一步强化安全监管力量的指导意见》；聚焦机械设备安全管理，组织研编《中小型工器具现场管理九条强制规定》，明确不可触碰的“红线、底线、高压线”。

水电十五局以“快、准、实”为行动准则，构建“党委统筹、安监牵头、部门协同、全员参与”的四级责任网络。领导班子成员实行“分片包保”，主要领导 “挂帅出征”，牵头制定方案、召开动员会议并带队督导检查，分管安全、生产的副职领导同步奔赴广东、陕西、山东、湖北等区域重点项目开展事故隐患大排查。各项目围绕“十项严查”细化任务清单，聚焦班组安全条件复核、网格化管理、风险管控等核心内容，逐一 “过筛子”，切实提升风险管控与隐患治理效能。依托“智慧工地”建设，在试点项目推广安全生产数字化管理平台，以科技驱动筑牢高质量发展安全屏障。

河南工程公司严格遵循“十项严查”要点，紧密围绕“人机料法环”复核验证、“网格化”管理、防灾减灾等重点工作的落实情况，深入推进安全生产大起底、大排查、大整治。主要领导带头带队、其他班子成员分工负责深入大火电、风电、房建、电网等高危项目一线开展督导检查，通过建立隐患排查台账、实行对单销号整改、对责任落实不到位的单位通报考核等方式，该公司各单位累计排查整改一般安全隐患317条，重大隐患22条，强化问责震慑，有效遏制安全事故发生，推动安全生产责任层层落实。

水电四局强化顶层推动，制定并印发专项实施方案，系统编制“十项严查”要点检查表，细化明确50项主要检查内容和225个具体排查要点，为行动实施奠定制度基础。紧盯一线成效，动真碰硬抓实作业人员安全培训，针对性编制工种、设备及危险作业等“应知应会”考核试卷，严格执行“逢查必考”，以考促学，切实提升人员安全意识和实操能力。坚持高位督导，主要领导及班子成员分别带队，目前已完成18个在建项目安全督导检查，确保以上率下压紧压实安全责任，让“雷霆行动”真见效、见真效。