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在集团高质量发展战略指引下，电建财务公司始终坚持“立足集团、服务集团”功能定位，紧密围绕主责主业，发挥财务公司金融服务和辅助管理“两个属性”，创新推出“咨询顾问+投资支持”服务模式，为集团及成员企业债券发行提供全流程、专业化金融支持。今年以来，公司充分发挥持牌金融机构的资源协同优势，通过财顾服务与自有资金投资双向发力，有效助力集团优化债务结构、提升债券发行价格的市场化水平，彰显出作为内部金融平台的专业价值与集成效能。 全程赋能，做精做细债券发行关键环节 电建财务公司积极发挥金融智库作用，在集团统筹指导下，将专业服务深度嵌入债券发行全流程，实现三大关键环节精准赋能。 发行前期：精准研判，把准融资“窗口期”。面对金融市场利率下行趋势，电建财务公司主动摸排成员企业债券融资需求，结合对宏观政策与货币市场的专业研判，为企业提供前瞻性发行策略，助力把握低成本融资机遇，适时择机参与债券投资。 发行中期：双向联动，引导市场定价预期。依托与银行、券商、基金等机构的紧密合作，提前开展投资端预热。电建财务公司发挥金融服务职能，协助成员企业引入债券承销商、债券投资人。通过创新实施“小额参投、引导边际价格”策略，以自有资金作为基石投资深度参与集团内平台公司债券发行，有效引导市场情绪，推动发行利率较市场估值降低10–28BP。至今，公司已成功参与投资集团内AAA级债券4只，协助成功引入投资者7次，切实提升债券发行价格的市场化水平。 发行后期：长效维护，构建投资者信任生态。电建财务公司将单次发行服务延伸为长期关系管理，通过协助集团建立统一的投资者关系信息库，为构建稳固、信任的投资者关系网络奠定了坚实基础，实现“成功发行一次，长期受益一片”的深远价值。 协同增效，凸显“一个电建”资源整合优势 电建财务公司充分发挥“内外联通”的枢纽作用，依托对集团产业结构的深度理解与金融市场资源的精准对接，为成员企业量身定制融资方案，规避信息不对称风险。同时，积极引导企业运用科创债、绿色债等创新工具，不仅拓宽融资渠道，强化集团在ESG与科技创新领域的品牌形象，协助债券类权益产品及时足额发行，辅助集团“降减防”工作。 能力内化，“顾”“投”协动助推服务革新 电建财务公司积极推动“四位一体”金融服务理念在成员企业体验提升中的践行完善，协调信贷管理部、金融市场部等前台部门构建包含“咨询顾问+投资支持”的企业直接融资金融服务体系，提早、精准识别成员企业债券发行需求，对外联络承销商及辅助机构，对内组织跨部门服务队伍，提供长链条债券发行“顾”“投”金融服务。该服务模式的构建是电建财务公司发挥部门联动、统筹业务推进、调动金融资源，以直接融资渠道为切入点，整合咨询顾问和自营投资的产品组合拳，着力提升成员企业金融服务体验的又一重要突破，也是电建财务公司“靠前服务”、“整体服务”理念的外在体现。 展望未来，电建财务公司将持续深化银行、券商、基金等金融机构合作机制，强化“融智+融资”双轮驱动，紧跟集团主业发展需求，创新金融工具运用，为成员企业提供更加精准、高效的债券发行服务，以特色化、专业化、差异化金融服务助力AG真人平台官方实现高质量发展目标。 |
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