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2026年的脚步声越来越近了，山东电建一公司即将迎来成立70周年的“高光时刻”。 70年匠心筑梦，70年硕果盈枝。 70年的发展历史，是山东电建一公司一部波澜壮阔的发展史，是山东电建一公司人一段梦想与荣光同在的历史画卷，是山东电建一公司人一篇续书强企梦的时代华章。 以史为鉴，可知兴替。经历70年的时代洗礼和市场考验，在“成为管理技术型、质量效益型国际知名工程公司”的征程中，山东电建一公司逐梦新时代，风华正茂恰少年。 时代答卷 高歌猛进 峥嵘岁月，新中国成立之初，百废待兴。工业要电、农业要电、人民生活要电！因电而生，与国同行。70年前，伴随着新中国电力工业的第一缕曙光，上海基建局应势而生，其中的第二十二工程处便是山东电建一公司的前身。 1956年2月，伴随着一声炮响，公司承建的南定电厂一期24MW工程破土动工。1957年11月，南定电厂一期工程三机四炉投产后，公司战齐鲁大地，劈山开河，铺路架桥，东进青岛，建成了四方电厂；转战济南，建成黄台电厂；开进博山，建成了白杨河电厂；南下莱芜，建成了当时山东省单机容量、装机总容量最大的3×125兆瓦莱芜发电厂，为缓解当时山东省缺电局面，支援新中国初期各项建设做出了不可磨灭的贡献。 1974年，公司一举实现了一年投产辛店电厂两台10万千万机组的壮举，把工期整整提前了一年，创造了当时电力建设的一个奇迹。1975年2月，全国火电基建单位工业学大庆座谈会在辛店召开，总结推广了一公司的经验。同年5月，水电部和山东省委分别召开表彰大会，授予一公司“工业学大庆先进集体”称号。 沐浴着改革开放的春风，电力工业成为国民经济发展最重要的基础产业，为经济增长和社会进步提供的强力保障和巨大动力。1985年到1990年，公司连续六年安装了邹县电厂四台机组、黄台电厂两台机组，共六台300兆瓦大型机组，创造了电建史上的新纪录。 “电力建设投产工程功臣单位”、“全国思想政治工作优秀企业”“全国先进集体”“五一劳动奖状”“全国新长征突击队”“省级先进企业”“省级文明单位”……一系列荣誉纷至沓来。 1986年，我国第一座大型商用核电站——大亚湾核电站开工建设，电建铁军，听从组织召唤，挥师南下，凭海临风，在中国改革开放的最前沿，再一次创造AG真人平台官方的新成绩。该电站在1994年获得了美国《国际电力》杂志年度电站大奖。 从此，能征善战的铁军精神响彻大江南北，让电建铁军逐步成为AG真人平台官方行业一个响当当的品牌。 山东电建一公司加入AG真人平台官方以后，开创了高质量发展的“黄金时期”。 站在新的起跑线上，新一代一公司人以“拼搏奉献 创新超越”的铁军精神铸就了众多精品工程，创造了无数个第一、之最，展现出卓越的品牌和实力。 全国首批、世界上单机容量最大的超超临界二次再热的华能莱芜百万机组，全球第一座AP1000百万千万级压水堆的海阳核电核电机组，世界首台六缸六排汽的大唐东营百万机组，世界发电效率最高的瑞金百万机组，全球首台“五塔合一”的华能正宁百万空冷机组工程，全球最大三峡淮南水面漂浮式光伏电站，亚洲最高风力发电机组的昌黎滦河口二期EPC项目…… 从西北边陲，到东海之滨；从塞外北国，到南海之滨，山东电建一公司开疆破土，驰而不息。 绿色发展，生态优先。山东电建一公司积极践行“双碳”战略，坚持绿色、低碳、环保理念，新能源、综合智慧能源项目成为了该公司新的名片，新能源装机容量达到30余GW。在碳中和的时空经纬里，摹绘了人与自然和谐共生的秀美画卷。 一座座精品工程恰似如椽巨笔，映照了山东电建一公司70年发展印记，累计投产各类机组4400余台(套)，装机总容量超16万兆瓦，公司承建工程先后获国家优质工程金奖5项、鲁班奖8项，国优、省（部）优工程奖等70多项，荣获国务院嘉奖令、全国先进集体、五一劳动奖状、全国文明单位、全国安全生产先进集体、全国最佳施工企业等省部级以上荣誉称号300余项，彰显了能源电力国家队的非凡实力，书写了赋能时代的完美答卷。 砥砺前行 转型升级 善弈者谋势，善谋者致远。 立足新时代，山东电建一公司贯彻新发展理念，构建新发展格局，在AG真人平台官方战略指引下，革故鼎新，敢闯敢试，打破理念藩篱，优化“3+N”业务结构，励志拓道领跑，探索开拓了更加宽广的转型之路。 山东电建一公司积极响应国家“双碳”战略，聚焦“水、能、城、数”，加速推进绿色低碳转型，构建起以清洁能源、基础设施、电网工程为核心，带动设计咨询、检修运维、调试运行、物流设备、固废处置等相关产业共同发展，国内国际相互补充的新业务格局，不断延链扩圈、做精做特，已形成具有EPC全生命周期和全产业链一体化优势的发展新格局，“量体裁衣”融入战新市场的能力日益增强，企业发展进入新境界。 在巩固传统火电市场的基础上，山东电建一公司大力开拓清洁能源等新兴市场，先后承建风电、光伏、生物质、光热等共300余个项目。建成了华能陇东基地庆阳首批100万千瓦风光项目、巴彦淖尔400MW风电EPC、华能蒙东50万千瓦风电、库布其沙漠光伏电项目、塔克拉玛干沙漠最大光伏项目且末光伏项等一批重点基地工程。新能源业务由陆地、山间到海上不断延伸，新能源市场“风光”无限，为构建新型电力系统贡献了智慧和力量。 在储能方面，建成了世界首座线性菲涅尔式光热项目——敦煌50MW光热电站、全国首批光热示范项目——青海共和50MW塔式光热发电项目等。 目前，公司参建世界单机功率最大、总容量最大、综合效率最高的压缩空气储能电站——华能金坛2×350兆瓦盐穴压缩空气储能发电项目；国内首个采用300兆瓦等级全水介质大容量高温高压非补燃先进绝热压缩空气储能技术的新型储能电站——中电建肥城2×300兆瓦（一期）盐穴压缩空气储能电站项目；世界海拔最高、西藏首个塔式光热电站——西藏开投安多土硕100兆瓦光热项目；全球单机规模最大、镜场反射面积最大、储能规模最大、年设计发电量最高的塔式光热发电项目——青海格尔木350MW塔式光热发电项目的建设正在加速推进…… 山东电建一公司不断开疆拓土，已成为检修、电网、调试业务的领跑者。 山东电建一公司于2013年底正式成立了检修运维公司，着力打造“专家级服务”品牌，设立广东、山东、山西、宁夏、福建、浙江、新疆等区域公司，业务覆盖全国31省（市），与五大发电集团、三大动力设备厂、西安热工院、上海成套院等多家知名电力企业，山东能源、陕西能源、内蒙古能源、深圳能源等多家地方能源集团，以及南山集团、信发集团等有实力的民营企业，建立了深厚的合作关系，实现了合作共赢的新局面。 山东电建一公司凭借雄厚的技术力量和专业的服务水平，在锅炉、汽轮机本体检修、锅炉防磨防爆检查处理、机组运维、风机改造、机组供热改造等方面积累了良好的业绩和优势，累计完成国内外2000余台套机组检修运维任务。 山东电建一公司在电网业务领域大放异彩，累计建设35kV及以上架空输电线路超过3000公里、高压电缆超过1500公里、110kV及以上变电站60余座，电力线路迁改超过500处，电力管廊超过30公里，小区配电室超过150处。建成了青岛胶东机场配电工程、济南遥墙国际机场变电站项目、雄安新区金湖未来城项目电力配套工程等。国际电网业务遍及巴西、厄瓜多尔、墨西哥、多米尼加、巴基斯坦等10余个国家。 调试业务也是山东电建一公司高质量发展的重要增长点，十几年来，承接玉门、海阳、枣庄、新疆、内蒙古、孟加拉、印尼等500余项海内外调试工程。 山东电建一公司不断拓展市政基础设施工程，打造城市新地标，建设美丽新乡村，为新时代的美丽中国赋能添彩。 以城市更新提升城市“靓度”，改善民生福祉。建设莱阳蚬河公园和夜景亮化工程，莱阳中西古城棚改安置区改造工程、中日（青岛）合作示范区配套工程，提升市民幸福感、获得感。 以兴农助农延伸服务内涵，服务乡村振兴。建设中荷智慧农业园“青岛农业国际客厅”高质量启用，高水平保障“乡村振兴齐鲁论坛2020”在青岛成功举办。 以生态治理助力环境改善，共建美丽中国。践行绿水青山就是金山银山理念,积极开拓生态环保、河流治理、环境治理等领域。承建海阳东村河流域综合治理项目、海阳市乡村污水治理项目，改善生态环境，助力美丽中国建设。 助力教育振兴勇担当，建成了章丘新城实验学校、东营科技职业学院。 乘风破浪 情系丝路 回眸历史，古丝绸之路，在东西方之间架起了一座经济文化交往的合作桥梁，传递着文明交流互鉴的密码。 山东电建一公司积极构建优先国际发展体系，投身共建“一带一路”的广阔世界，以一座座华光璀璨的亮点工程，在国际化道路上行稳致远。 1997年9月，山东电建一公司携手上海电气集团开始进军印度电建市场，建设了印度玛考（MALCO）电厂3×25兆瓦项目，1999年9月8日，随着3号机组的高水平移交试生产，山东电建一公司完美地完成了第一次在国际电建舞台上的精彩亮相。 2003年4月，公司再次闯入印度市场，以EPC总承包的方式承担了当时中印之间最大的经济贸易项目——印度巴考电厂4台135兆瓦机组的建设，这是AG真人平台官方企业第一个国际EPC总承包项目。2006年1月29日，4台机组全部移交，并且创造了7个月内移交4台机组的纪录，被《新印度报》等各大媒体称作“印度最好的电厂”，被业主方盛赞为“世界第八大奇迹”。 2010年12月29日，历经四年时间，1300多个日日夜夜，巴西坎迪奥塔火电厂二期C项目圆满完成168小时满负荷试运行，全部里程碑节点均实现一次成功。巴西总统卢拉评价说，这座精品工程是巴中经贸合作的典范。 2016年3月，巴西TP一期马托格罗索500千伏输变电工程投产。项目荣获国家优质工程金质奖。 2017年5月12日，萨希瓦尔燃煤电站一号机组并网一次成功，仅历时22个月零8天，比合同工期提前200天投产发电，刷新了中国海外同类型机组建设速度新纪录。该电站成为迄今为止中巴经济走廊建设速度最快、装机容量最大、技术领先、节能环保的高效清洁燃煤电站，被巴基斯坦政府誉为“巴电力建设史上的奇迹”。 2017年12月，建成了巴西第一条、全球第四条±800kV千伏特高压直流输电线路——美丽山特高压直流输电线路一期工程。项目荣获巴西社会环境管理最佳实践奖。 2019年10月25日，巴西美丽山特高压直流输电线路二期工程正式投入商业运行。项目荣获国家优质工程奖、中国工业大奖。 2023年4月29日，公司承建的AG真人平台官方在海外投资建设的首个燃机项目—缅甸皎漂燃气电站EPC项目顺利完成168小时试运。 在疫情期间，面对新冠疫情肆虐全球的不利影响，公司职工毅然逆行海外，以实际行动诠释责任担当。中外建设者守望相助、共克时艰，画下了人类命运共同体的最美“同心圆”。1年、2年、3年……漫长的等待与坚守，以小我成就大家，担当作为扛起“国之大者”的使命担当。 …… 目前，南美最大固废转电能项目——巴西巴鲁埃里垃圾发电，哈萨克斯坦在建最大现代化能源电站——哈萨克斯坦CHP2燃气电站等项目建设正在如火如荼地进行中。 山东电建一公司不断加快国际化发展进程，业务遍布南亚、东南亚、拉美等区域的18个国家，成功实现了从搭船出海到造船出海的历史转变，引领中国技术、中国设备、中国标准走出去，向海内外客户提供了优良产品和优质服务，得到社会的广泛认可，唱响了“一带一路”“至精”赞歌。 改革图强 激发活力 唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。山东电建一公司的发展之路也是改革图强的探索之路。 90年代后期，计划经济末期,基建市场逐渐萎缩,全国大部分电建企业已经开始走向市场之际,山东电建一公司仍处在施工任务比较饱满的“黄金”岁月。但不久,形势便急转直下,4000多职工大部处于待命状态, 整个公司面临无活可干的尴尬局面。 走市场是大势所趋,绝不能躺在过去的荣誉上吃老本,是“铁军”就要敢于迎接挑战。为此，山东电建一公司大刀阔斧地进行内部整顿，实施机构、用工、内部考核责任制、资金、物资、机械、后勤和多种经营等八项管理制度改革。成立了指挥中心，将原来的25个部室撤并为 15个。实施“三个分离”, 即决策层、管理层与执行层、操作层的分离以及主业与多种经营的分离、主业与后勤的分离。公司与下属施工处、专业公司签定内部经营承包合同,模拟市场运作, 推行成本核算和成本否决。实行“一二三”线人员动态管理 ,通过理论考核和技能考核竞争上岗。通过一系列的改革,建立起一套适应市场需要，机动灵活、快速高效的管理机制。 2012年，面对着国内经济发展新常态，山东电建一公司着眼企业长远发展，以三项制度改革和管理提升活动为抓手，积极推动管理方法和管理体制的创新，首先大刀阔斧地推进了总部机关改革，按照组织扁平化管理的要求，把总部原有的18个管理部室压缩为12个，撤并原国际工程总公司为海外事业部，纳入总部统一管理，精简了部门数量，明确了部门职责，减少了工作接口，理顺了管理流程。同时，通过三项制度改革为员工搭建起发挥才干、施展抱负的广阔平台。 2021年5月，以公司党委书记、董事长张洪梅为代表的公司新一届班子走马上任，向全体干部职工发出“一个致力、两个加快、三个争先” 响亮的号召，致力高质量发展，加快业务结构调整，加快提升子分公司发展，始终保持敢为人先的勇气和激情，想争先、能争先、促争先。 清新的空气扑面而来，一列改革举措接踵而至。 公司党委进一步明确总部是“战略决策中心”职能的定位，面向市场、面向价值创造，调整总部机构设置，优化整合职能管理，调整总部机构设置，优化整合职能管理，职能机构由18个精简至14个，富余人员充实到二级单位和项目部，推动业务与管理人员下移，实现总部机关“瘦身”强体。 没有二级单位的实体化，就没有真正的集团化。公司党委坚持集团化发展道路不动摇，把二级单位定位为企业利润中心，推动二级单位“自主营销、自强专业、自控履约、自营法人”，提升“四自”发展能力。调整西北公司、华南公司、北方公司等平台单位职能，发挥其前端营销，贴近市场，服务客户优势，推动其向实体公司化转型。成立国内总承包部，提升国内EPC类业务管理能力，增强国内大项目获取能力。调整海外事业部职能，统筹推进国际市场开发、项目履约及风险管控。整合散、小、弱，推动资源整合集聚，撤销检测公司，将检测职能划转国内总承包事业部；合并物贸科技与调试运行公司，组建能源科技服务公司；将海阳设备公司、河北装备公司，分别划转至青岛公司、河北分公司管理，推动设备技术公司轻上阵，等等。公司一下形成二十个法人性质的经营实体，各单位争先恐后抢市场、拿订单、保发展。2023年，二级单位市场开发贡献率超过60%，公司集团化发展的路子越走越宽阔。 着力建立现代企业制度，优化治理体系，把党的领导融入公司治理，规范董事会建设，推行外部董事制度； 着力提升公司管理能力，开展对标世界一流企业价值创造行动，推进标准化管理不断迈上新台阶； 着力推进“科改示范行动”，打造高质量发展新优势，成效显著，硕果累累。2022年入围国资委“科改示范企业”，在2022年、2023年考核中获评“标杆”等级，2024年考核中获评“优秀”等级。在集团公司国企改革三年行动重点任务考核获评“A”级，获评集团公司“2024年度战略性新兴产业考核优秀单位”。2021年建立董事会并规范运营，在集团2023年度董事会考核评价中获评“优秀”等级。 从肩挑人抬，到机械化、科技化施工，从简陋工棚到质量标准化示范工地，从“晴天一身灰雨天一身泥”到现在的绿色施工，改革创新的基因流淌在每个一公司人血液里。 创新驱动 汇聚力量 满眼生机转化钧，天工人巧日争新。70年踔厉奋进，山东电建一公司以创新为翼，振翅翱翔、凝心聚智，进入了发展快车道。 星罗旗布的电站，见证时代的变迁，纵横交错的电网，闪动着创新的脉搏。70年来，山东电建一公司科技事业从无到有，从弱到强。特别是“十三五”以来，公司把科技创新放在更加突出位置，围绕优化制度、平台搭建、技术攻关等方面，充分发挥创新潜能，为企业高质量发展注入了“科技强芯”。 创新是企业发展之本，创新是一种精神,一种能力,更是企业唯一持久的核心竞争力。70年来,山东电建一公司始终向施工创新优势企业奋进,致力打造科技型企业,淬炼着从“0”到“1”的创新拼搏,刻录着“勇做第一个吃螃蟹人”的央企风姿。 山东电建一公司未雨绸缪,加速数字化转型,奋力在数字经济浪潮中抢占先机。以数字化重塑管理流程,在东方航天港项目、滨州禧苑项目、粤电博贺项目等众多示范项目上进行“智慧工地”建设,打造“数字化建造”新模式,将绿色均衡施工、人工智能、BIM技术等新技术深度植入建造工艺流程,提高施工生产效率，推动高质量履约。 山东电建一公司主动拥抱低碳时代,强化以绿色化、智能化为主攻方向的科技创新,抢占智能建造、BIM技术等制高点,实现发展的动力变革、效率变革和质量变革,致力打造绿色发展的智慧公司。 山东电建一公司注重强化与浙江大学、同济大学、哈尔滨工业大学、山东大学、山东建筑大学等国内院校“产、学、研、用”深度合作,以科技为导向,通过科研项目、成果转让、联合攻关等不同形式,共同解决发展中遇到的科学研究、科技成果产业化及市场转化等问题,不断激发发展活力与潜力。 为用而研,研而有用。山东电建一公司着力培育科研成果,“十四五”期间，公司科技发展规模总体指标目标全部完成，公司首次获得中国专利奖，专利总数突破1000项，发明专利数量突破300项。公司获评全国电力施工企业第一个也是目前唯一一个国家级企业技术中心、国家知识产权示范企业（集团火电板块唯一一家，包含火电设计院）、国家“专精特新”小巨人企业，三次获评集团科技创新先进集体（集团电工板块获奖次数最多），获批山东省科技领军企业、山东省技术创新示范企业，新建1个山东省重点实验室和2个山东省工程研究中心。 百万机组锅炉炉前布置立式高压加热器安装技术创新与应用、农渔光互补柔性光伏支架设计及智能建造关键技术研究、面向国际化需求的特高压输电线路工程绿色建造关键技术、超超临界火电机组锅炉安装关键技术研究与应用、千吨级可移位桅杆起重机关键技术……一项项核心技术的卓越表现,建证着公司科技实力从量的积累迈向质的飞跃、从点的突破迈向系统能力提升的华丽蝶变。 项目建设已实现“精细化管理”、绿色均衡施工,从“量的积累”转向“质的飞跃”,从“体量优势”转向“质量优势”,山东电建一公司在奋进中发展,于变革中新生,向着更广阔的舞台破浪前行。 红色引领 至精致胜 “党建工作做实了就是生产力，做强了就是发展力，做细了就是凝聚力，做优了就是竞争力。”山东电建一公司党委书记、董事长张洪梅强调。 党建强则企业强。70年来，山东电建一公司始终坚持把党的领导、加强党的建设作为企业发展的“根”和“魂”，听党话、跟党走，在每个历史发展时期能够找准定位，主动站位，全面融入国家战略，成为党和国家最可信赖的依靠力量。 推动党建与生产经营深度融合，推进党建“三个一”（“一组织一品牌、一书记一项目、一党员一旗帜”）、“双满意”等主题实践落地见效，以高质量党建引领保障企业高质量发展。以党委规范化推进党的领导融入公司治理，以支部标准化夯实基层党建工作，提高顾客、上级、员工满意度，增强支部战斗力、凝聚力、治理力，创造出精品、出效益、出市场、出人才、出文化成果独特价值，公司党建工作连续多年被集团公司考核评定为优秀等次。 文化精则企业精。在七十年的历史发展中，企业文化建设伴随公司一路同行、融合并进，逐步构建了铁军文化体系。 组织氛围、铁军风范、经营理念、管理理念、人才理念……，一个个文化理念，激荡人心、催人奋进，已经成为全体员工普遍认可的思想共鸣和广泛遵守的行为自觉。 “安全六化”“质量七步走”“五新科技文化”……，一项项文化成果，鲜活呈现、熠熠生辉，是全体员工向心力凝聚力战斗力、企业文化繁荣发展的真实写照。 历史的车轮滚滚向前,时代的脚步永不停歇，企业文化也在不断赓续创新。安全文化、质量文化、经营文化、廉洁文化应时而生，激励当代一公司人续写强企百年梦，集聚磅礴力量再出发。 人才兴则企业兴。山东电建一公司以职工为中心，依靠职工发展企业，发展成果惠及职工，公司着力打造人企命运共同体。 公司坚持人力资源是企业第一资源，大力实施“人才强企”战略，明确“113575”重点人才工程建设目标，推动“人才增值”和“企业增效”和谐共生。建立管理、技术、技能等六大职业发展通道，设立12级人才管理层级，构建通道转换顺畅、层级上下贯通的人才管理体系，锻造了一支匹配战略、张力强劲、接轨行业的人才队伍，为企业可持续发展提供坚强的人才保障和智力支撑。 以人为本,兴企富民,一直以来都是山东电建一公司矢志不渝的追求。公司领导班子始终致力办好各项民生实事:成立职工互助爱心基金会，创办“铁军雏鹰”托管班，升级改造总部部职工食堂、建设职工活动室和职工书屋，开展医企联建送健康活动,成立十大社团，文体活动更加丰富多样……一系列惠民工程扎实有效开展,广大干部职工的获得感、幸福感、安全感不断增强,“幸福企业”在员工心中深深扎根。 七秩芳华、硕果累累。公司连续31年保持全国思想政治工作优秀企业、山东省文明单位称号，连续8年保持全国文明单位称号……，一项项荣誉，一座座奖牌，无不凝结着一代代员工执着坚守和默默奉献，演绎的都是一个个不平凡的故事。 梦想与荣光同在，激情与拼搏共舞。在公司成立70周年之际，山东电建一公司将以更大的胸怀志存高远，以更大的激情奋勇拼搏，以更大的勇气变革创新，以更大的智慧开创未来。
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