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找准“原点”启新程 锚定“目标”开新局——水电六局“十四五”答卷
来源:水电六局 作者:陈 梁 时间:2025-11-07 字体:[ ] 分享:

“十四五”时期是我国全面建设社会主义现代化国家的关键阶段,也是公司深化改革、创新突破的黄金时期。面对百年未有之大变局,水电六局坚持问题导向、目标导向、结果导向,在不断解决问题中向着既定目标砥砺奋进,在不断取得发展成效中凝聚人心、汇聚力量,业绩规模实现稳步增长、综合实力显著增强、重点工程硕果累累、科技创新成果丰硕、品牌影响力持续提升。

主要经济指标稳步增长

“十四五”期间,水电六局锚定高质量发展目标,在战略布局、市场开拓、科技创新、管理效能和社会责任等方面取得了全方位提升,综合实力实现显著增强,为“双碳”目标下的国家新旧动能转换作出了积极贡献。

主要经济指标实现跨越式发展,综合实力显著增强,成功进入集团旗下创新型冠军企业行列。2024年,在国务院国资委组织的中央企业“双百行动”2023年度专项考核中,荣膺最高荣誉——标杆企业,标志着公司在改革重点领域和关键环节率先取得突破,成为真正按市场化机制运营的现代新国企的示范,是国资央企的改革先锋和改革尖兵。

“十四五”时期,水电六局主要经营指标每年均超额完成,增幅大、增速稳,公司抗风险能力持续增强,综合发展能力和综合竞争力进一步彰显。2021年到2024年四年间,营业收入年均增长12.92%,利润总额年均增长率21.85%,净利润年均增长率22.52%,平均净资产收益率达12.28%,经营效益指标明显提升,保持着强劲的发展势头。

业务结构持续优化升级

“十四五”初期,水电六局便制定了“打造投建营一体化全产业链高附加值项目的引领能力,加强各关键价值节点的管理和指引能力”的具体目标,加速由产业低端“纯施工管理”向产业高端“总承包运营”升级。以“12547”总体发展思路,服务股份公司战略的改革标杆,成为水资源与环境、城市建设与基础设施互联互通的优质开拓者、能源电力建设领域的重要力量、高质量发展的具备投建营一体化与产业链一体化优势的综合服务商。

四年来,水电六局紧抓“十四五”政策机遇,优化“水、能、城”战略布局,形成了以水利水电为核心,新能源、市政工程、生态环保等多领域协同发展的产业格局,市场营销成效显著,新签合同额年均增长率17.02%,2024年较2021年总体增长60.23%。在2023年首次突破300亿大关,完成上级下达指标任务的170.81%,其中高质量订单占比额度54.76%。

“水”业务突显核心主业差异化优势。利用先发优势,发展壮大水利、水务、水环境综合治理等涉水产业。逐步完善了水利枢纽、地下施工、水下爆破、引调水、TBM施工、水环境治理、水电站机组安装及金属结构制造等专业强项和显著优势,多项核心技术位居国际领先水平,填补了多项世界技术空白,稳固了该领域的市场竞争力。

“能”业务规模屡创新高。发挥“投建营”全产业链一体化优势,发展壮大传统水电、新能源和抽水蓄能业务。加速推进清洁低碳能源产业布局,积极向新能源业务加速转型,全力以赴抢抓资源、换取高质量EPC总承包项目。在“能”领域,形成了水电站大型地下工程开挖支护、特大规模导流洞群开挖与衬砌、大型复杂条件下的水电工程拆除爆破、碾压混凝土筑坝、大型面板堆石坝、抽水蓄能电站建设等多项国际领先核心技术。

“城”业务扎根属地,稳中求进。“十四五”期间,坚定进城融城美城思路,深耕城市基础设施业务,发展壮大具有六局特色的城市综合开发品牌。承建的成都地铁、重庆地铁、青岛地铁、江门中微子实验站配套基建工程、浙江杭州大江东产业集聚区基础设施项目等市政基础设施工程,以良好的履约、优异的施工质量得到各方的高度赞誉,促进公司步入多元化转型发展的快车道,企业的产业结构更趋合理。

“十四五”期间,面对市场需求结构性调整、成本压力持续上升、行业竞争加剧与利润萎缩、国际环境与海外市场风险等一系列困难,水电六局坚持战略引导、转型升级、技术引领、管理突破,实现了从粗放扩张向精细化、低碳化、智能化发展。

回望这一路,虽风雨兼程,但每一步都深深刻录着自信自强的印迹,为未来奔赴充满光荣和梦想的远征奠定了基础、积蓄了力量。

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