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从“改”出发，向“新”而行。2024年以来，水电十二局深入贯彻党的二十届三中全会精神，全面落实国务院国资委和AG真人平台官方集团党委工作安排，深入实施国企改革深化提升行动。以“定战略、强体系、控风险、抓落实”为工作主线，锚定“倍增计划”，布局“一主多元”，聚焦重要领域和关键环节，以制度创新破除体制机制障碍，以精益管理释放组织效能，组织机构改革、业务布局优化、“一企一策、一业一策”刚性考核等一系列深化改革举措落地，公司核心竞争力持续提升，核心功能显著增强。在发展同时，职工幸福指数这一“软实力”也节节攀高，职工获得感、归属感不断增强，高质量发展取得显著成效。 机构改革激活力 优化布局增动能 2024年以来，水电十二局将机构改革作为深化改革的“先手棋”与“关键招”，从所属单位重组整合、国际业务架构革新、两级总部职能优化三个维度系统发力，推动组织架构与战略布局深度适配，在破局中谋新篇，在重构中育新机，公司市场营销指标实现翻番增长，营收同比增长12.22%，人均创收同比增长11.56%，奏响转型发展的铿锵乐章。 重组布局构建业务新生态。水电十二局锚定“专业化、差异化、市场化”方向，通过系统性重组优化业务生态与空间布局。聚焦“双碳”战略，整合成立新能源公司/清洁能源运维公司；瞄准战略性新兴产业，组建水资源与生态环境公司；紧扣“大基建”，重组基础设施公司；立足传统优势，成立工程装备与爆破公司；撤销投资公司、下沉权限，推动“投建营”一体化。同时精准布局国内市场，形成“5+2”区域格局（增设新疆、西藏分公司），并推动第一工程公司（成都）、第二工程公司（武汉）、水资源与生态环境公司（济南）、基础设施公司（广州）等所属单位战略迁移。改革后，公司核心竞争力显著提升，中标盐源牦牛坪光伏升压站、浙江龙游佛乡水库、青田抽水蓄能电站土建及金属结构安装工程EPC总承包项目、内蒙古太阳沟抽水蓄能电站EPC总承包项目等标志性工程，成功实现从传统水利水电向“一主多元”业务结构的战略转型。 架构革新拓展全球竞争力。紧跟集团全球化战略，水电十二局深度融入“一带一路”，通过架构重塑推动国际业务升级。聚焦市场化、实体化、属地化，组建美洲、欧亚、亚太、中东非洲四大海外区域总部/公司，构建海外事业部统筹、总部职能专业管控、区域总部协同参与的“核心统筹，多维协同”管理模式，打破壁垒。成功中标圭亚那别墅群、吉尔吉斯斯坦光伏及标志性的哥伦比亚波哥大地铁首单等项目。大力推行人员、管理、资源“三前移”，鼓励管理者扎根一线现场决策，并加大本地化招聘，全方位强化属地运营能力。革新后业务覆盖25国，设立15个营销办事处，拓展洪都拉斯、蒙古等新市场，国际业务正实现从“项目承接”到“属地化运营”的质变跨越。 职能优化提升治理新效能。以“精干高效、协同赋能”为目标，实施两级总部“三定”改革，管理人员精简超三分之一。公司总部层面聚焦核心职能整合优化，总部部门从18个精简至15个。所属单位总部统一设置七大核心部门，强化集约化、扁平化管理，明确权责推动重心下沉、服务一线。两级协同优化显著提升了管控效能与基层活力。 管理赋能强根基 改革聚力拓新程 在深化国资国企改革的新时代背景下，管理提升是突破瓶颈、驱动发展的核心引擎。水电十二局紧扣改革深化提升行动，以战略规划领航、精益管理增效、三项制度激活，系统推进管理体系与能力现代化，管理提升与机构改革“双轮驱动”，为高质量发展注入澎湃动力。 战略引领，资质跃升，打造多元发展新格局。水电十二局“精准落子”战略布局，紧跟国家战略，锚定“倍增计划”，巩固核心主业，着力发展“4+N”战略性新兴产业（新能源、水资源与生态环境、数字经济、工程装备与爆破等），并设置激励系数推动其快速增长（2024年战新产业营收占比超30%）。同时，公司资质实力实现重大跃升。近三年来，连续斩获3项施工总承包一级资质，并通过系统化管理，成功取得并延续多项资质，总量突破50项，显著拓宽了市场准入与发展空间，为高质量发展提供“硬核支撑”。与此同时，公司着力健全营销体系，切实加强高端营销，推动营销资源向一线倾斜、向前端转移，重新组建市场营销中心，充实五大市场营销区域总部营销团队。2024年，公司市场中标额人均首次突破1000万元，高质量订单占比在集团成员企业中位居前列，新签合同指标提前1年完成“十四五”规划目标。 精益管控，提质增效，激活项目创效新引擎。聚焦项目精益管理，强化履约策划和全生命周期经营策划，聚焦成本管控和进度、安全、质量、环保等关键环节，通过总盘子和总效益“双控”，突出“二次经营”挖潜创效创现。同时，重组工程装备与爆破公司，强化机电工程公司、施工科研院、数建公司专业优势，并全面加强成本管控，树牢“过紧日子”思想、严控非生产性支出、盘活资产，实现项目履约与盈利能力双提升，推动高质量发展成效显著。2025年上半年毛利同比增幅排在集团成员企业首位、营收同比增幅排在集团前列。 机制创新，活力迸发，构建人才强企新生态。深化三项制度改革，重构“三纵四横”职业发展体系，打通多通道并行互通。加大竞争选拔、年轻干部使用及岗位交流力度（新提拔年轻干部占比超80%）。优化组织结构，压减两级总部人员超30%，推动管理力量下沉。坚持落实国际“三优”，强化国际人才配备。刚性兑现考核激励，推行差异化考核和契约化管理（年薪差异倍数达1.8），实现“能上能下、能增能减”，有效激发了人才活力和内生动力。 改革深化惠民生，关爱凝心聚合力 从职工的整体利益、根本利益、长远利益出发谋划改革、推动改革，是深化改革的必然要求，更是必须答好的时代命题。水电十二局以“国之大者”的胸怀、企之强者的责任，将改革成果化作润物无声的春雨，把制度升级写进幸福答卷。福利上新、服务升温，一系列“硬核+暖心”举措，正把发展的刻度细化为每一位职工的获得感、幸福感、安全感。 医有所托—首设补充医疗保险。水电十二局自2025年9月1日起实施职工补充医疗保险，设立统筹账户支付高额住院费用，个人限额账户覆盖职工及直系亲属日常医疗支出，余额可跨年累计。报销流程优化为季度结算基本补助、年度发放救助补助，实现"数据多跑路、职工少跑腿"的双重保障。 老有所依—企业年金再提标。2025年修订的企业年金方案提高企业缴费标准，采用复利增值和灵活支取方式，职工服务年限与年金待遇正相关。该制度自2012年设立以来持续优化，体现"老有所依、老有优养"的长期承诺，退休后可选择按月、分次或一次性领取。 冷暖相知—四季关爱永不缺席。构建"六必访谈+五项补贴+四季关爱"全周期机制，覆盖职工关键人生节点及特殊群体需求。通过三级工会接待日等渠道，形成"春送慰问、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖"的全年关怀品牌，逐步实现“个人成长－家庭支持－职业发展”的全周期覆盖，实现从物质保障到精神支持的服务升级。 惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜！水电十二局以机构改革为“牵引”，以人才考核为"抓手"，以管理提升为"支撑"，系统性破解发展瓶颈，全方位激发公司的发展活力与创新能力。最终，将改革深化的成果切实转化为惠及民生的实效，让员工共享发展红利。这既是对自身发展路径的主动革新，更是对国家战略、集团部署的积极践行。展望未来，公司将持续深化改革，以更优的组织形态、更强的协同效能，奋力书写高质量发展的时代新篇！
水电十二局召开“抓改革、促创新，推动公司高质量发展”工作部署会
国际业务区域布局
盐源牦牛坪光伏项目
中标圭亚那乔治敦市第四区的休斯顿花园北别墅群项目
中标内蒙古太阳沟抽水蓄能电站EPC总承包项目
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