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水电十四局承建的马达加斯加RNS5国道1标段项目位于马达加斯加东北部阿那拉兰基罗富区，从苏阿涅拉纳•伊翁古至瓦依贝，全长75.83公里，为沥青混凝土道路。该项目工程内容包含8座简支梁桥、新建涵洞136座等。项目现有中方员工20余名、属地化员工500余名。

该项目的实施，不仅改善了当地基础设施条件，促进经济发展，还为当地创造了大量就业机会。随着“属地化人才培养”的推进，属地化员工逐渐从辅助性岗位走向核心技能与管理岗位，形成了稳定的人才梯队。通过“传帮带”的方式培养了一批当地基建新力量！

设备维修“传帮带”锻造“硬支撑”

32岁的RASOLONIRINA Nomenjanahary于2024年11月加入项目部，在中国师父王文雄指导下，系统掌握装载机、挖掘机等设备常见故障排查与维修技巧，已能独立作业。

他坦言：“以前有一些维修基础，但真正提升技术水平的还是跟着中国水电师傅，是他们教会了我‘吃饭’的本领！”

RNS5号国道1标段项目作为线性工程，点多面广，基本上都是自有设备，机械的稳定运行直接关系到工程进度。为此，项目部提前谋划，着力培养技术人才。王文雄从了解设备构造，到识别关键部件；从快速诊断常见故障，到设备性能测试，每一个步骤都细致讲解。遇到复杂故障，王文雄还会用当地语言搭配手势，确保讲懂弄通，可谓是倾囊相授，为项目的顺利推进筑起了一道坚实的技术保障。让属地化员工从“新手”成长为“技术能手”，为项目建设注入强劲动力。

“一次设备突发故障，师父带着我在深夜里奋战几个小时，直到故障排除。”RASOLONIRINA Nomenjanahary说，那一刻，他真正明白了师父常说的那句话——“技术是硬本领，要扎扎实实学到手。”

通过培养，本地技术力量快速成长和壮大，设备突发故障修复时间大幅缩短，设备完好率与利用率保持在较高水平。这为项目按计划完成关键施工节点提供了强大的“硬支撑”，有效避免了因设备停机而造成的工期延误。

焊花映初心 匠心筑梦点亮当地员工未来

在RNS5号国道1标段项目现场，项目部修理厂厂长王文雄正手把手指导属地化员工RASOAFANA Julio焊接。通红的焊花飞溅，不仅照亮了Julio专注的脸庞，更点亮了他通往技能成才、自立未来的希望之路。

“以前我只会做简单的手工活，收入不稳定，现在通过培训上岗，跟着王师傅学会了电焊，已经能独立完成机械设备、材料焊接等任务。”Julio难掩兴奋。像Julio这样通过培训实现技能提升的属地化籍员工不断涌现，他们大都已成长为项目“行家里手”，参与重点环节中。在现场，师父王文雄在作业前反复演示姿态和节奏，在作业后带着Julio逐点复盘缺陷成因与改进方法。

如今，Julio已能独立完成设备与材料焊接任务，焊缝均匀牢固，质量稳定。他主动把心得分享给同事，带动更多当地工友进步。焊接队的成熟，显著提升了现场修复与制作品质，减少了外协等待时间，保障了施工的连续性。“我希望像师父一样，成为让人放心的工程师。”Julio说。

项目建设现场，那闪烁的蓝色焊花，连接起两国员工的心，架设起友谊与合作的桥梁。在这里，每一次火花的绽放，都在为属地化员工的个人未来点亮一盏希望之灯。

中国师父教会我工程测绘

在RNS5号国道1标段项目现场，路基路面队测量负责人赵文波带着当地两名测量工在现场忙碌的身影成为一道亮丽的风景线。

马达加斯加籍测量工RANAIVOSON Micky和ZANDRE Mino Fugelin自2022年入职项目部以来，在师父赵文波的培养下，已能独立承担项目测量任务，成为守护工程质量的“本土力量”。

项目所在地年平均降雨天数为310天，年平均降雨量为3565毫米，每年都会发生灾害。而项目施工线路长、地质条件复杂，工期紧、任务重。测量，又被誉为“工程的眼睛”，是保障项目精度、确保施工安全的基石。

项目部把测量当成质量与安全的“眼睛”，把“规范——图纸——现场”的一体化能力作为训练重点。赵文波对徒弟们不仅详细讲解GPS测量、全站仪操作、数据处理等核心理论，更带领他们深入施工一线，在烈日下手把手教学。从仪器架设、坐标放样，到数据复核……每一个步骤都力求精准。

“在师父赵文波的耐心指导下，AG真人·[中国]官方网站已经能够独立处理测量数据偏差问题，也能够圆满完成每日测量任务。”RANAIVOSON Micky和ZANDRE Mino Fugelin激动地表示：“通过学习测量AG真人·[中国]官方网站明白了敬业精神的重要性。”

随着当地测量员的迅速成长，项目测量团队的整体实力显著增强。他们熟悉当地环境，能够更好地与现场工人沟通，有效提升了现场作业的效率。

从资料管理到工程结算的华丽转型

工程计量是项目成本控制的“生命线”，直接关系到项目的经济效益与合规性。过去，计量、结算等工作多由国际工程公司员工承担。为改变这一局面，实现知识技能的深度转移，项目部决定“就地取材”，推动属地化员工从行政岗位向工程计量、合同与结算管理岗位转型。

马达加斯加籍员工Eldina ZAFINDRAZANA于2021年入职项目部，最初负责基础性行政工作，从资料与行政工作起步，随着经验积累与中文、制度培训，项目部依托“属地化人才培养”战略，将她的岗位转向结算工作。工程量清单核算、价款结算流程与合同条款要点，在师傅王云松“一对一”带教下，Eldina参与进度款申报、变更签证等结算资料编制，现已能独立承担结算工作。此举既提升了属地化员工的专业能力与职业成长空间，也增强了项目商务工作的连续性与稳定性。

面对未来，Eldina自信地说：“我会不断学习、积极适应并努力成长！”

从资料管理到结算审核，改变的不仅是工作岗位，更是职业发展轨迹。系列行之有效的举措是公司深耕非洲、践行“一带一路”的生动缩影。

水电十四局正以技能助力非洲基础设施建设与属地化人才成长，让“电建技术”与“非洲人才”共同为当地发展注入持久动力，点亮“一带一路”美好前景。

测量工RANAIVOSON Micky和ZANDRE Mino Fugelin

结算工程师 Eldina