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近日，河北工程公司数据中台全面上线运行，标志着公司管理正式从“经验驾驶”迈入“数据导航”时代！这一“智慧中枢”如同“超级大脑”，不仅打通了财务、经营、市场等系统的数据壁垒，还能在固定周期内开展风险扫描与研判，如同为业务运行定期做“健康诊断”，让管理决策从此“心中有数”。

业财融合“一键联动”

“不用再两头填信息、反复对细节，工作量实实在在减下来了”！谈及对数据中台感受，不少业务人员纷纷点赞。过去，业务部门和财务部门就像“两条平行线”：业务签了合同，财务月底对账才发现问题；项目成本超支，等到报表生成才发现“踩雷”。如今，通过“数据中台”，各系统数据实现了高效联动，打破了以往信息滞后的壁垒。业务人员在公司一体化平台完成合同、物料审批后，相关数据就会通过数据中台自动“流转”至智慧共享平台。这一调整彻底省去了在多平台手动重复录入、核对数据的麻烦，大幅提升了基础操作效率。此外，合同结算、物资出入库等动态数据，也可以通过数据中台直接推送至智慧共享平台。

风险管控快人一步

数据中台最酷的功能莫过于“风险预警分析平台”，业务人员调侃到：“以前风险靠‘人工排查’，现在系统比AG真人·[中国]官方网站还‘急性子’”。风险预警分析平台如同持续发挥作用的“健康监测仪”，针对项目“两金”、现金流、毛利率等关键指标动态核查，若指标出现异常，便及时“亮红灯”提示。风险预警平台提示某项目“应收账款”指标异常偏高，通过数据中台分析，确定主要原因是业主方面存在资金缺口。项目部积极与业主开展协作，拓展融资渠道，以加快资金回笼速度。

三级联动“数字仪表盘”

一位分公司总经理为数据中台点赞：“以前开会‘数据打架’，现在大屏一开，谁进度落后、谁成本超标，全员‘透明化’，压力大了，但效率翻倍！”数据中台构建了“公司总部-分公司-项目”三级数据体系，公司负责人看战略大盘，公司总部各业务部室制定管理目标和监督经营成果，分公司分解工作细项和紧盯执行细节，项目人员扎实推进项目履约。公司总部的“数据中台”上，公司所有项目的回款进度、成本偏差一目了然；而分公司负责人在中台收到系统推送的指标异常分析，里面详细标注着应收账款延迟、未完施工较大等问题原因及相应整改措施，帮他绕开信息断层，清楚了解项目当前状态。

“数字引擎”抢占“智慧高地”

目前，数据平台已接入久其报表、智慧共享平台、企业信息一体化平台等多个系统，月均处理数据超万条。河北工程公司不仅将全新引入数字预算功能，给风险预警提示“升级加码”；还会优化风险持续跟踪机制，让潜在风险“盯得紧、跟得实”；同时给预警展示“焕新颜值”，让数据信息更直观易懂；此外，“两金”专题大屏也将迎来优化，项目将按在建、完工等维度区分数据占比情况。这一系列调整，既为公司决策提供了强有力数据支撑，又给合规监管加上“双保险”，更能为企业经营精准提效，多管齐下护航公司稳健向前！

从“经验主义”到“数据导航”，河北工程公司正以数据中台为“数字引擎”，推动管理全面升级。“数据不是冰冷的数字，而是会说话的‘战略参谋’。在这场数字化转型的赛跑中，河北工程公司显然已抢占了“智慧高地”！