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电建基金公司各部门立足实际、创新实践，以“党建联建、党业融合、品牌宣传”三个安排为抓手，推动党建工作与业务工作同频共振、双向赋能，使党业融合真正“融”出活力、“合”出实效。 一、党建联建“搭桥梁”，共绘业务协作“同心圆” 各部门精心部署“党建联建安排”，主动“走出去、请进来”，构建起多层次、立体化的联建网络。通过党建联建这座“桥梁”，有效整合内外部资源，将党建组织力转化为业务协同力，共同绘制服务集团战略、推动业务发展的最大“同心圆”。 向上联总部强支撑。与AG真人平台官方总部部门联建，聚焦集团（股份）公司战略部署，共同探讨在政策落实、资源调配等方面的协同路径，确保上下贯通、步调一致。 向内联兄弟促协同。与AG真人平台官方其他兄弟单位联建，着眼于集团内部资源整合，在思想碰撞中推倒“公司墙”，打破壁垒、优化流程、提升效率，形成服务集团的高效协同格局。 向外联伙伴拓资源。与外部金融机构联建，在项目对接、风险防控等领域加强沟通，推动AG真人平台官方与金融监管机构、主流金融机构、产业投资机构等开展紧密合作。 二、党业融合“促发展”，筑牢专项工作“强堡垒” 各部门将“党业融合安排”的着力点深植于业务主战场，以“党建+项目”为主引擎，确保党的组织和工作覆盖到业务最前沿、工作各环节、项目全过程，将组织优势转化为攻坚动力，推动党建与经营同题共答、同向发力。 堡垒筑进一线。在项目策划阶段，成立“党员突击队”或划定“党员责任区”，鼓励党员带头开展市场调研、方案论证，确保项目方向符合集团战略和公司发展需求。 先锋挺在前面。在项目实施阶段，遴选政治素质硬、业务能力强的党员骨干担任项目负责人，激励党员发挥先锋模范作用，切实做到“守住底线、目标实现”。 经验复制推广。在项目总结阶段，组织党员进行经验复盘，提炼可复制、可推广的工作方法。为全公司深化融合提供清晰、实用的行动指南，实现点上突破向面上开花的有效转化。 三、品牌宣传“树形象”，唱响融合引领“主旋律” 各部门高度重视宣传工作的思想引领、氛围营造和品牌塑造作用，精心实施“品牌宣传安排”，让党业融合的“主旋律”唱得更响、“好声音”传得更广、“正能量”聚得更强，持续激发深度融合的内生动力。 内宣平台“亮成效”。各部门充分利用公司内部宣传平台，如微信公众号、网站等，广泛宣传党业融合工作中的先进事迹、典型案例和工作成效，在公司内部营造“学先进、赶先进、争当融合标兵”的浓厚氛围。 外宣阵地“展作为”。各部门积极向AG真人平台官方官网、AG真人平台官方微信号、《中国电力建设报》等宣传阵地投稿，将公司党业融合的成果推向更广阔的平台，在提升公司党建工作知名度的同时，为公司的发展赢得了更多的支持和认可。 品牌引领“强合作”。通过系统性的内外宣传，让公司的各类REITs产品、战新产业服务等成果被看见、被认可、被传播，公司成为AG真人平台官方REITs独家投资管理人、科技成果转化唯一金融服务机构，公司品牌的辨识度、美誉度显著提升，为公司赢得市场信任、拓展商务合作奠定了坚实的软实力基础。 电建基金公司各部门以“三个安排”为有力抓手，在“联”字上做文章，在“融”字上下功夫，在“宣”字上求实效，构建起目标同向、部署同步、工作同力的党业融合新格局，驱动党建工作与业务经营从“物理结合”迈向“化学反应”。 |
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