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近日，电建财务公司党委组织开展“巩固‘深入贯彻中央八项规定精神’学习教育成果 深化‘党建引领提质增效’主题实践活动”专项行动，通过问题查摆、跨部门协同、先锋引领等举措，持续巩固中央八项规定精神学习成效，推动“过紧日子”思想落地生根，为公司高质量发展注入成本管控新动能。 专项行动会上，公司党委领导带头逐一查摆问题，明确整改目标，制定整改计划。相关部门联动，成立跨部门工作机构，明确节约费用目标逾880万元。 电建财务公司严格落实“无预算不开支，有预算不超支”原则，由跨部门联合党支部牵头，组织各部门签订降本节支承诺书，将压降目标拆解至各部门各岗位。在费用管控关键环节，党员领导干部率先垂范，减少非必要出差、严控出差人数；设立多级财务复核岗位、强化费用合规审查，财务党员骨干发挥财会监督作用，细化对差旅费报销的时间、路程等审核方式，实现差旅费同比下降24%。在控制招待费支出方面，严格执行公务接待管理规定，加强过程监督，实现业务招待费同比下降45%。 电建财务公司党委进一步发挥专项团队攻坚作用，继续发扬“存贷联动提质攻坚”青年突击队和“国际财资服务”党员先锋队的先锋模范作用，在降本基础上探索提质增效路径。一方面，解锁企业存量资金创效活力，协助成员企业预测未来资金变化情况，优化公司中长期客户存款结构；另一方面，统筹集团内部外部金融资源，提升公司金融市场收益，既让利成员企业，又推动境内外金融资源的高效协同。 专项学习结束后，各党支部成员积极响应，开展自查自纠，形成“问题清单+压降目标+具体措施”的整改方案。各位党员纷纷表示，自己会从本次专项学习中汲取养分，以此次学习为契机，牢固树立“过紧日子”思想，从岗位小事做起落实降本节支，在重点任务中主动担当。 此次专项行动不仅树立了为公司节约运营成本的目标，更筑牢了全员成本意识与合规理念。下一步，电建财务公司将以本次专项活动为契机，激发发展新动能，深挖金融资源创效能力，多措并举盘活受限资金、促存款规模增长，加大贷款投放力度，持续让利成员企业，降低集团财务费用支出，为后续深化党建引领、优化集团金融业务发展、赋能集团战略转型和高质量发展奠定坚实基础。 |
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