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为深入推进集团“双满意”主题实践活动，切实将党建共建优势转化为破解基层难题、赋能高质量发展的实际效能，电建新能源公司所属华东分公司党总支以“聚焦生产经营核心、减轻基层行政负担”为根本目标，牵头组织开展覆盖公司各部门、所属项目部及电厂全体员工的工作满意度专项调查。通过精准摸排，系统梳理出在生产管理、团队建设、创新发展等领域存在的短板与不足，并紧扣集团“双满意”主题实践活动要求，研究制定针对性改进措施，为公司夯实高质量发展根基注入强劲动力。 华东分公司党总支深刻认识到，需从“效率提升”与“能力建设”双维度重塑发展理念，围绕项目开发、建设、运营中心工作，以问题为导向破局、以能力为支撑提质，将关键问题的解决过程转化为团队战斗力跃升的过程，推动“双满意”实践活动走深走实。 优化架构强配置，筑牢发展“硬支撑”。华东分公司始终锚定集团职责定位，将“开发项目、建设项目、运营项目”作为核心任务，明确“建设提速、运营增效”的核心在于人，基础在于项目，唯有让项目一线人员深度参与问题解决，才能精准破解项目建设瓶颈，实现建设提速；唯有在项目建设阶段提前布局智能化建设，才能达成“无人值班、少人值守”目标，为运营增效奠定基础。结合华东分公司当前队伍规模有限、团队能力待提升、工作事项繁杂的实际情况，党总支以强化资源统筹配置能力，在竞争激烈的新能源市场中抢占先机，在现行内部机构设置基础上，成功构建“事业部+片区中心+项目部”的生产管理新模式，该模式不仅有效拓宽了与地方政府、企业的合作渠道，助力公司扩大区域市场规模，更通过明确分工、协同联动，为团队能力建设搭建了高效平台。 聚焦实战提能力，锻造发展“硬队伍”。针对部分团队能力与公司快速发展节奏不匹配的现状，党总支探索出“以实战促能力” 的提升路径，推动员工能力与岗位需求深度适配。通过组织项目施工图评审，安排项目人员全程跟随设计专家学习图纸解读技巧，有效提升团队规划设计能力；通过参与采购方案评审、技术方案比选，帮助员工进一步厘清采购需求边界与技术标准规范；通过牵头编制项目安全管理实施方案，引导团队系统梳理安全生产重点环节，并邀请行业安全专家对方案进行可行性评估，推动项目管理需求转化为团队主动提升的内在动力。 品牌建设增认同，凝聚发展“软实力”。针对已投运项目生产、生活基础设施薄弱的问题，党总支以新增项目建设为重要契机，统筹推进片区中心建设，构建项目群片区管理体系，逐步完善片区内生产保障设施与生活服务配套，不仅显著改善了员工工作生活环境，更充分展现了电建集团的品牌形象与实力。通过硬件设施升级与品牌文化渗透，有效提升了属地员工的归属感与集体荣誉感，为团队稳定发展注入了精神动力。 党建融合促实效，激活发展“新动能”。为推动党建与业务深度融合，党总支创新建立党建指导员制度，选派优秀党员干部下沉电厂、项目一线，深度参与生产经营工作。明确片区党建指导员兼任片区副总经理，按照片区中心分工，统筹负责项目建设与运营管理，同时牵头片区中心团队建设及党工团工作，实现“党建引领业务、业务检验党建”的双向促进。针对驻守人员较少的项目，组织开展跨项目联合主题党日活动与团建活动，并依托线上平台定期举办员工经验分享会，有效打破空间限制，增强了基层团队的凝聚力与向心力。
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