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电建基金公司党委坚持将党的领导融入公司治理各环节，以“四个有”（党委有统筹、支部有行动、部门有安排、党员有行动）工作机制为牵引，系统构建起“党委—支部—部门—党员”四级联动的党业融合责任链条，通过精心谋划“三大行动”、务实推进“三抓计划”、精准实施“三个安排”、自觉践行“三项机制”，推动党建工作与生产经营同频共振、深度融合，切实把党的政治优势、组织优势转化为公司高质量发展胜势。

一、党委统筹部署“三大行动”，把舵定向提升融合高度

电建基金公司党委构建“三大作战行动”体系，通过“融合作战行动”压实责任链条、“协同作战行动”攻坚重点项目、“单兵作战行动”树立先锋标杆，以党建工作引领业务发展、以业务实践检验党建成效。

（一）融合作战行动，构建“三位一体”融合机制

电建基金公司党委以“划定党员责任区”为抓手，构建“部门责任、岗位责任、党员责任”三位一体的责任体系，实现党建工作与业务工作“同部署、同落实、同考核”。

一是责任划分精准化。电建基金公司党委根据公司业务布局和组织架构，明确各部门在公司整体业务架构中的定位与职责。在此基础上，将部门责任目标细化分解到各个岗位。与此同时，明确了党员在工作中的具体职责和任务。

二是考核机制一体化。电建基金公司党委通过“同部署、同落实、同考核”的方式，确保党建工作与业务工作深度融合。在部署阶段，党建工作与业务工作同步制定计划和目标；在落实阶段，党建工作与业务工作同步推进；在考核阶段，党建工作与业务工作同步评估。

这一系列举措使得党建工作与业务工作无缝对接、融合推进，避免了以往党建与业务“两张皮”的现象，形成了强大的工作合力，为公司的稳健发展筑牢了坚实基础。

（二）协同作战行动，锻造攻坚克难“红色尖兵”

面对公司重点业务项目、难点任务和专项任务等挑战，电建基金公司党委以“创建党员突击队”为突破口，通过“选优配强、靶向攻坚、全程赋能”，打造一支敢打硬仗、能打胜仗的作战队伍，凝聚党员力量，攻克险阻难关。

一是队伍组建突出“战力标准”。秉持“从严、从紧、从实”的原则组建突击队，选拔政治素质过硬、业务能力突出的党员担任突击队长，成员覆盖投资、风控、财务等多领域骨干。

二是任务攻坚强化“战时机制”。通过“挂图作战、倒排工期、定期督办”工作机制，对重大项目实行“日汇报、周通报、月总结”，确保工作推进“方向不偏、方法不错、节奏不乱”。

三是成果转化注重“经验沉淀”。突击队每完成一项任务即形成《标准化操作手册》，并通过全员例会、专题会议等进行培训宣贯，推动优秀经验在全公司迅速复制推广。

2025年，电建基金公司创建了7支党员突击队，实现年度重点工作全覆盖。党员突击队的创建，不仅推动公司重点工作落到实处，还提升了党员的综合能力和团队协作精神，为公司业务的持续发展提供了有力保障。

（三）单兵作战行动，激发示范引领“头雁效应”

电建基金公司党委以“设立党员先锋岗”为切口，在关键岗位、重要业务环节推行“亮身份、亮承诺、亮业绩”，引导党员干部职工争当业务先锋和创新标兵。

一是岗位选拔突出“三个过硬”。政治过硬、业务过硬、作风过硬是先锋岗选拔的三道“硬杠杠”。

二是示范引领注重“三个带动”。具体指的是：带动业务创新、带动他人成长、带动作风提升。

三是激励保障强化“三个优先”。在公司评先评优、表彰奖励、岗位晋升等工作中，对先锋岗党员实行“三优先”政策（优先评优、优先奖励、优先晋升）。

2025年，电建基金公司通过“个人申报+部门推荐+党委审批”三级选拔机制，确定11个党员先锋岗，涵盖各部门核心岗位。通过设立党员先锋岗，电建基金公司党委将党员的先锋模范作用精准落实到关键岗位和重要业务环节，引领全体员工在业务发展道路上奋勇前行。

二、支部务实推进“三抓计划”，强基固本拓展融合深度

电建基金公司各党支部创新实施“三抓计划”，以系统化思维推动党建工作与业务发展同频共振，为金融服务实体经济注入“红色动能”，走出了一条具有金融企业特色的党业融合新路径。

（一）抓实筑基对标，激活党建“内生力”

电建基金公司党支部将标准化、规范化建设作为党建工作的基石，通过“三步走”策略夯实党建根基。

一是流程再造强标准。编制《党支部工作手册》《发展党员标准化操作手册》，对党支部的组织建设、组织生活、发展党员、党员教育管理等进行系统梳理，制定流程化、表单化、规范化工作指引，为基层党务工作者提供工具书和实操指南，实现“一册在手、规范全有”。

二是精准培训提能力。面向具体工作人员，组织开展针对性、个性化、实操性的培训。培训内容不仅包括手册解读，还结合工作案例进行分析和讲解，让工作人员深刻理解党建工作的要求和方法，提升了他们的业务能力和工作水平。

三是对标提升促实效。注重向本领域、本行业优秀单位深度学习，“打开门”谋划党建工作。通过实地走访、交流座谈等方式，学习借鉴先进单位的党建工作经验和做法，查找自身存在的不足，不断改进和完善党建工作。

（二）抓活主题活动，释放党建“驱动力”

电建基金公司党支部打破传统党建模式，以“沉浸式”“互动式”活动激发党员参与热情，实现党建与业务同频共振。

一是党建联建聚合力。积极与AG真人平台官方总部相关党支部、成员企业相关党支部开展党建联建活动，通过联合主题党日、党建经验交流会等形式，实现了资源共享、优势互补，真正做到以党建促业务、以业务强党建。

二是参观研学悟精神。深挖红色教育资源，组织党员赴延安、香山、北大红楼、宋庆龄故居等地开展参观研学活动，让党员接受红色文化洗礼，增强党性修养，激发干事创业的热情和动力。

三是专家培训强素养。结合实际邀请党建专家进行培训，有效提升党员的政治素养和业务能力，为党建工作提供了坚实的人才支持。

四是红色观影传基因。积极组织开展红色观影活动，通过观看《望道》《万里归途》等影片，让党员接受爱国主义教育，激励党员在工作中不忘初心、牢记使命，为公司高质量发展贡献智慧力量。

（三）抓紧监督保障，夯实党建“执行力”

电建基金公司党支部坚持“严管厚爱”并重，通过监督与保障双轮驱动，确保党业融合见实效。

一是构建三维监督体系，让责任落实“严”起来。创新建立“月度自查+季度检查+专项督查”三维监督体系，秉持从严从实标准，对党建联建、品牌宣传等重点工作开展监督推动，确保党业融合各项任务落地见效。

二是打造精准保障机制，让发展动能“聚”起来。坚持“需求导向、实效导向”，通过“培训赋能+经费支持+资源倾斜”多元保障体系，为党业融合提供“粮草弹药”，为党建工作“执行力”注入强大动能。

三是创新管理激励模式，让干事氛围“热”起来。建立“监督检查—整改落实—成效评估—总结提升”闭环管理机制，设立“专项突破奖”，对在项目攻坚、创新创效中表现突出的党员和团队进行表彰，形成“比学赶超”的良好干事创业氛围。

三、部门纵深推进“三个安排”，精准发力强化融合力度

电建基金公司各部门立足实际、创新实践，以“党建联建、党业融合、品牌宣传”三个安排为抓手，推动党建工作与业务工作同频共振、双向赋能，使党业融合真正“融”出活力、“合”出实效。

（一）党建联建“搭桥梁”，共绘业务协作“同心圆”

各部门精心部署“党建联建安排”，主动“走出去、请进来”，构建起多层次、立体化的联建网络。通过党建联建这座“桥梁”，有效整合内外部资源，将党建组织力转化为业务协同力，共同绘制服务集团战略、推动业务发展的最大“同心圆”。

向上联总部强支撑。与AG真人平台官方总部部门联建，聚焦集团（股份）公司战略部署，共同探讨在政策落实、资源调配等方面的协同路径，确保上下贯通、步调一致。

向内联兄弟促协同。与AG真人平台官方其他兄弟单位联建，着眼于集团内部资源整合，在思想碰撞中推倒“公司墙”，打破壁垒、优化流程、提升效率，形成服务集团的高效协同格局。

向外联伙伴拓资源。与外部金融机构联建，在项目对接、风险防控等领域加强沟通，推动AG真人平台官方与金融监管机构、主流金融机构、产业投资机构等开展紧密合作。

（二）党业融合“促发展”，筑牢专项工作“强堡垒”

各部门将“党业融合安排”的着力点深植于业务主战场，以“党建+项目”为主引擎，确保党的组织和工作覆盖到业务最前沿、工作各环节、项目全过程，将组织优势转化为攻坚动力，推动党建与经营同题共答、同向发力。

堡垒筑进一线。在项目策划阶段，成立“党员突击队”或划定“党员责任区”，鼓励党员带头开展市场调研、方案论证，确保项目方向符合集团战略和公司发展需求。

先锋挺在前面。在项目实施阶段，遴选政治素质硬、业务能力强的党员骨干担任项目负责人，激励党员发挥先锋模范作用，切实做到“守住底线、目标实现”。

经验复制推广。在项目总结阶段，组织党员进行经验复盘，提炼可复制、可推广的工作方法。为全公司深化融合提供清晰、实用的行动指南，实现点上突破向面上开花的有效转化。

（三）品牌宣传“树形象”，唱响融合引领“主旋律”

各部门高度重视宣传工作的思想引领、氛围营造和品牌塑造作用，精心实施“品牌宣传安排”，让党业融合的“主旋律”唱得更响、“好声音”传得更广、“正能量”聚得更强，持续激发深度融合的内生动力。

内宣平台“亮成效”。各部门充分利用公司内部宣传平台，如微信公众号、网站等，广泛宣传党业融合工作中的先进事迹、典型案例和工作成效，在公司内部营造“学先进、赶先进、争当融合标兵”的浓厚氛围。

外宣阵地“展作为”。各部门积极向AG真人平台官方官网、AG真人平台官方微信号、《中国电力建设报》等宣传阵地投稿，将公司党业融合的成果推向更广阔的平台，在提升公司党建工作知名度的同时，为公司的发展赢得了更多的支持和认可。

品牌引领“强合作”。通过系统性的内外宣传，让公司的各类REITs产品、战新产业服务等成果被看见、被认可、被传播，公司成为AG真人平台官方REITs独家投资管理人、科技成果转化唯一金融服务机构，公司品牌的辨识度、美誉度显著提升，为公司赢得市场信任、拓展商务合作奠定了坚实的软实力基础。

四、党员主动践行“三项机制”，先锋引领彰显融合温度

电建基金公司创新推出党员举手制、党员揭榜制、党员承诺制三项机制，构建起“党员主动参与、难题靶向攻坚、责任刚性落实”的党业融合新格局，真正实现“党旗插在项目上、党徽亮在业绩里”。

（一）党员举手制，破解“谁来干”的难题

面对专项工作任务，电建基金公司打破“等任务、听安排”的传统模式，推行党员举手制，创新建立“举手—审核—赋能”工作机制，构建“以能力匹配任务、以实绩兑现激励”的动态管理模式。

举手争当“总导演”。电建基金公司倡导“人人皆可为项目经理”，鼓励党员依据自身专业特长和经验优势，主动申请承担与之匹配的工作任务，争当专项工作“总导演”。

审核确定“最优解”。电建基金公司建立严谨的审核机制，对申请举手的党员，从专业技能、过往业绩和综合素质等多个维度进行全面评估，确保选派的党员能够胜任专项工作任务。

赋能确保“打胜仗”。电建基金公司提供全方位的赋能支持，并建立有效的沟通协调机制，及时解决工作中出现的问题，为党员顺利完成专项任务创造良好环境。

（二）党员揭榜制，打通“怎么干”的堵点

为解决业务工作中的重点难点问题，电建基金公司通过党员揭榜制，将被动执行转为主动破局，建立“揭榜—攻榜—评榜”全链条闭环管理机制，将“卡脖子”问题转化为党员锤炼本领的“试金石”。

揭榜认领“硬骨头”。面对业务中的棘手难题，全面梳理形成任务清单，向党员发出“英雄帖”。党员积极响应，主动认领任务，签署“责任状”，担当攻坚克难的“领头雁”。

攻榜绘制“作战图”。任务认领后，党员牵头制定详细“作战图”，明确责任分工、时间节点与落地措施，发挥专业优势，协同团队全力攻坚，将难题逐步瓦解，为业务推进扫清障碍。

评榜完成“验收单”。任务完成后，公司从经济性、创新性和示范性等多个维度对工作成果进行综合评估，对业绩突出的团队给予嘉奖，对表现优异的个人优先晋升、评优，同时总结推广成功经验。

（三）党员承诺制，根治“咋干好”的痼疾

为切实提升工作质效，电建基金公司以党员承诺制压实责任链条，将抽象的党员先锋要求具象为岗位上的点滴行动与可见目标，通过推行“承诺—践诺—评诺”机制，将工作目标分解为党员个人“军令状”，实现千斤重担众人挑。

承诺签订“责任书”。各部门紧扣“目标具象化、责任可量化”原则，精心组织党员签订《岗位建功承诺书》，明确承诺事项、工作目标和完成期限等内容，使党员对自己的工作任务和责任有清晰明确的认识。

践诺实行“周汇报”。各部门建立“周汇报”跟踪机制，党员每周聚焦承诺事项进展、关键节点突破、存在难点堵点在部门周例会上“交账”，各部门及时协调资源帮助解决实际困难，确保问题“不过周”、承诺“不悬空”。

评诺融进“季考核”。各部门将践诺成效深度嵌入季度绩效考核体系，依据客观数据和实际成果，对党员承诺完成情况进行公正评价，并将评价结果与党员的绩效考核、评优评先挂钩，对未达标的党员进行帮扶教育，促使党员持续改进提升。

电建基金公司党委通过构建并做实“四个有”工作机制，有力地推动了党业融合向纵深发展，实现从“有形覆盖”向“有效引领”的升级，从“机制创新”向“价值创造”的跃迁，形成了党委坚强领导、支部堡垒支撑、部门高效协同、党员奋勇争先的生动局面。未来，电建基金公司将持续深化拓展“四个有”内涵，在推动高质量发展的新征程上，不断谱写党业融合新篇章，为服务国家战略和集团发展贡献更强金融力量。