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在当前全球科技创新浪潮澎湃之际，电建核电公司科技与数字化部坚定扛起以创新驱动高质量发展的使命，将深化科技调研作为先导，以强化科技项目精准管理为核心抓手，推动科技工作与“双满意”主题实践活动紧密衔接，探索出一条以数据为驱动、精准施策、注重实效的创新实践之路。 深化项目科技调研，精准导航“双满意”实践。电建核电公司坚持把科技调研摆在优先位置，构建常态化、系统化的调研机制。组织技术骨干深入在建项目一线，通过现场挖掘、座谈交流等方式，收集工程项目的具体痛点和迫切需求，将“基层满意”从抽象理念转化为清晰可行的技术创新任务清单。依托扎实调研，精准提出的“关键承压高温部件焊接及检测技术研究”“沙戈荒多能互补大基地调相机设计建造技术研究”等系列重点课题，切实发挥了“技术雷达”与“需求转换器”作用，确保科技资源精准投向关键环节。 强化项目精准管理，夯实“双满意”成果根基。为实现科研项目价值最大化，电建核电公司全面推行科技项目全生命周期精准管理。一是立项更精准。建立严格的科技项目立项评审机制，申报项目须明确在提升效率、推动绿色转型等方面的预期成果及指标，调研结果作为立项评审的关键依据，从源头避免“为技术而技术”的倾向。二是过程更精益。实施项目动态评估，依托信息化管理平台，实时监控并可视化展示研发进度与预算，构建跨部门协同机制，保障技术研发与业务应用无缝对接。实现资源向高价值领域集聚。三是后评估更重实效。项目结题并非终点，建立项目后评估机制，在成果推广应用后持续跟踪实际运行效果，对照立项承诺指标严格考核，确保科技成果切实转化为生产力。 科技创新成效显著，“双满意”价值持续彰显。依托科技调研与精准管理两大支柱，科技创新成效日益凸显。2025年以来，针对现场一线需求开展的“核电站乏燃料检验分析热室建造关键技术”、“建筑管道数字化设计与模块化预制施工工法”、“智能运维一体化整县推进分布式光伏发电系统工程关键技术”等获评中国安装协会科技奖、山东省工法、电力创新奖等科技奖项，为公司战新业务拓展与服务“双碳”目标储备了关键技术，彰显了公司的战略视野与责任担当。 |
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