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“各级党委（党组）要对学习教育负总责，既带头搞好自身学习教育，又切实扛起主体责任......确保学有质量、查有力度、改有成效。”今年3月12日，中央党的建设工作领导小组会议研究部署深入贯彻中央八项规定精神学习教育工作时强调。

中央有部署，央企见行动。深入贯彻中央八项规定学习教育开展以来，水电十五局党委（以下简称：公司党委）坚持高站位谋划、高标准推进、高质量落实，构建“343N”（三个强化、四学联动、三级带头、全面融入）工作法，扎实推动学习教育走深走实、见行见效，确保学有质量、查有力度、改有成效、干有实绩。

“三个强化”高位推进

学习教育质量高不高，全看组织领导好不好、责任压得实不实。

“要充分认识开展学习教育的重要意义，强化部署安排、过程督导、宣传引导，严把重点环节......扎实有效推动公司系统学习教育走深走实。”3月27日，公司党委书记、董事长何建东在公司系统开展学习教育启动部署会上说。

公司党委坚持把开展学习教育作为重大政治任务，融入日常、抓在经常，在部署安排方面，充分结合实际，研究制定1个全级次适用的实施方案、1张穿透式安排的任务清单，全方位分层级做好安排部署；在过程督导方面，成立以公司党委副书记、工会主席为主任，党工部、办公室、人资部、纪委办等部门负责人为副主任，相关业务骨干为成员的工作专班，形成专职副书记全程跟进部署安排、四部门合力跟踪督导工作机制；在宣传引导方面，建立1个工作提示机制、组建1个电建通工作群，依托公司网站、微信公众号开设1个专栏，构建“1+1+1>3”的宣传引导阵地。

“先后发布工作提示13条，通过临时抽查、“飞检”、业务检查等方式开展跟踪督导40余次，宣传基层特色做法和典型经验80余篇......”学习教育期间，公司党委和所属单位党组织做到两级联动、全级互动，充分发挥专班效能，以务实作风推动学习教育各项目标任务落实落地。

“四学联动”入脑入心

贯通用好“领导带头学、重点强化学、党员深入学、警示实践学”的“四学联动”机制”，全面有效推动中央八项规定精神学习真正入脑入心。关于抓学习教育，公司党委在开展“回头看”工作时进行了系统梳理。

用好领导带头学。公司两级领导班子切实发挥带头引领作用，通过党委会“第一议题”、理论学习中心组进行专题学习40余次、参与交流研讨110余人次，讲授专题党课、开展调研全覆盖，做到先学一步、学深学实，引领带动各级党组织和全体党员、干部认真学习习近平总书记关于作风建设的重要论述，深刻领悟中央八项规定及其实施细则精神。

突出重点强化学。突出抓好新提拔干部、年轻干部、关键岗位干部及非党员领导干部等四类重点群体学习教育。将八项规定学习教育内容纳入理论学习中心组、支部学习教育和各业务专题培训班，开展学习教育130余次。

组织党员深入学。“线上+现场”联合发力，组织公司1658名党员、干部完成中国大连高级经理学院举办的学习教育专题网络培训班学习，发布“一支部一台账”党员学习资料7批次，督促各基层党支部通过“三会一课”、主题党日、职工夜校等载体，组织学习研讨260余次。

警示教育实践学。6月24日，公司党委组织召开集中整治违规吃喝专题推进会、警示教育大会；7月4日，机关党委组织本部全体党员、干部职工赴宝鸡扶眉战役纪念馆开展学习教育主题党日活动。各基层党组织累计举办廉政小课堂3次、开展警示教育110余次。以案为鉴，警示党员、干部知敬畏、存戒惧、守底线。

“三级带头”严查实改

突出以查促改、以改促进，压紧压实公司、所属单位、项目部三级党组织主体责任，形成“上级带下级，一级抓一级”的机制，系统推动查有力度、改有成效。

在查摆问题上，坚持刀刃向内，严格对照2个问题清单28个具体问题、基层“四风”10种隐形变异表现、《党政机关厉行节约反对浪费条例》、集中整治违规吃喝7个方面重点任务，“五个进一步到位”重要要求等发现问题，通过对标自查、线上调研等方式，公司三级党组织共查摆问题152个，为整改落实提供精准靶向。

在整改工作中，坚持当下改和长久立相结合，充分用好建立台账、压实责任、动态督导、建章立制的全过程整改闭环管理体系，先后更新问题清单1次、组织整改销号1次、开展督导2轮，督促集中整改问题27个，制修订公司《市场营销管理办法》《项目管理办法》《应急管理办法》等多项制度，进一步完善了制度体系、优化了工作流程、提升了管理水平。

“全面融入”见行见效

坚持将学习教育同贯彻落实集团公司部署要求贯通起来，与完成年度目标任务结合起来，深度融入改革发展重点工作抓推动、促落实，以作风建设新成效为公司高质量发展提供有力保障。

融入党建提质增效。构建“两级领导包保、职能部门服务包保、项目支部扛标攻坚、全员签订承诺落实”工作机制，扎实推进“党建引领+提质增效”三年行动、“双满意”主题实践活动落实落地，党建引领在建项目累计节省资金1780余万元，实现经济效益与党建工作双提升。

融入项目履约创效。突出支部搭台、党员带头、全员攻坚，扎实推进项目管理提升三年行动“对标提升年”目标任务落实落地，多措并举强化商务管理，全面加强风险管理。一体推动柬埔寨菩萨水电站等14个重大项目节点管控有力，变更索赔完成年度目标值的51.55%，通过“法商融合”释放受限资金近亿元，质量安全平稳可控。

融入数字建设赋能。深化“党建+”载体，积极发挥党员先锋岗、党员突击队等阵地作用，大力推动业财融合，完成集团19个标准化接口联调测试，部署6台财务机器人，覆盖多项业务场景，“财务小云助手”智能答疑作用有效发挥。统筹推动国产化超融合平台、综合协同办公平台正式投入运行，项目综合管理PRP3.0系统建设实现阶段目标。

学习教育收官不是终点，而是新的起点。水电十五局党委将始终把贯彻落实中央八项规定精神作为一项政治课题，坚持标准不降、劲头不松，突出融入日常、抓在经常，深化系统施治、标本兼治，不断健全落实中央八项规定精神、纠治“四风”长效机制，切实以全面从严治党的新成效为公司高质量发展保驾护航。