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2025年，华东区域总部/华东投资公司党委牢牢把握高质量发展这个首要任务，着力推动党建优势转化为发展优势、党建资源转化为发展资源、党建成果转化为发展成果，为区域持续健康发展提供了坚强政治保证和组织保证。

强化思想淬炼，把稳政治方向之“舵”。深化“第一议题”制度，推动理论学习向发展实践转化。公司党委通过“第一议题”制度强化理论武装，组织开展“再学习、再调研、再落实”专项行动，对贯彻落实情况进行全面“回头看”，确保业务决策符合国家战略方向。建立健全“集体学习+理论辅导、重点发言+随机交流、调查研究+实践转化”理论学习体系，编印《公司党委2025年调查研究方案》，聚焦制约区域高质量发展的堵点难点问题，深入“两场”一线调研，形成7篇高质量调研报告，组织召开党委理论学习中心组调研成果交流会，切实将理论研究成果转化为推动工作的思路、办法和举措。创新教育形式载体，推动纪律规矩内化于心外化于行。邀请南京大学专家教授解读“党史中的作风建设”，利用AI技术制作《“五一”假期“避坑”指南》，结合端午文化推出《“廉”绳紧扎，“粽”享清莲》微视频，以“传统+科技”的方式传递廉洁理念，让学习教育更接地气、更有温度。同时，公司党委深化党性与廉洁教育，依托主题党日、专题党课、警示教育片、廉政教育基地等载体，强化党员干部理想信念与廉洁自律意识，推动纪律要求转化为日常工作习惯，营造崇廉尚洁的企业生态。

拧紧责任链条，筑牢组织保障之“基”。推动压力传导，确保战略部署直达基层。公司党委贯彻落实“双满意”工作要求，强力推动党建优势转化为服务效能，选派市场骨干担任业务指导员深入“四省一市”市场一线，定点进行业务指导与政策解读，精准解决市场一线急难愁盼问题，以实际行动将“统筹协同，激活区域发展‘一盘棋’”的要求落到实处，使党建保障的“基”与业务发展的“果”联系更紧密。突出“关键少数”，将先锋作用转化为降本增效实绩。结合华东科创中心项目建设实际，充分发挥党员先锋模范作用，以党员突击队奋力推进项目投资降本增效，建立“目标分解、任务领办、节点督办”闭环机制。编制主题实践活动方案，从设计优化、工艺革新、集中采购、数字化管控等方面深挖潜力，确保任务可执行、可验证；组织建管中心全体党员签订目标责任书，将节省目标分解到岗、责任压实到人；定期盘点对账，严防“数据节省”，最终实现科创中心项目机械车位及大堂仿石砖优化节约成本目标约158万元。

推动融合互促，激发提质增效之“能”。前瞻谋划“十五五”，广纳群智凝聚发展共识。公司党委高度重视“十五五”规划工作，明确“前瞻性布局、系统性谋划、可落地实施”的核心要求。党委领导班子成员带头深入研究国家宏观政策、行业发展规划及集团战略部署，精准把握发展大势与政策导向。通过多次召开规划编制会议，组织开展内外部调研，一对一访谈、专题座谈等形式广泛征求意见。依托集团“十五五”建言献策活动，公司党委面向全体员工发起“金点子”征集行动。搭建练兵平台，锻造匹配高质量发展的人才队伍。公司党委着力打好培训提能、选贤任能、实践强能、激励赋能的组合拳，使干部队伍能力素质跟上时代步伐和事业发展需要。依托“党工团”三位一体机制，有效部署“导师带徒”活动，促成12对师徒结对；组织启动青年骨干人才规划专项工作，为25名青年骨干定制化打造“1—3—5年发展路径”；结合数字化转型趋势，开展“AI赋能工作提效”岗位技能竞赛活动，以赛促学，提升职工运用AI工具的能力。推动机制创新，作风转变赋能高质量发展。深刻把握“作风建设永远在路上”的丰富内涵，将作风建设作为党建与业务融合的切入点。组织开展“做了就是做好了”问题大研讨，召开“作风建设提升年”工作部署会，发布《关于加强作风建设致全体党员干部职工的倡议书》。

强化支撑保障，锻造发展韧性之“源”。构建“一盘棋”营销体系，以协同联动深耕区域市场。公司党委坚持以系统思维推动党建与市场开拓的深度融合，锻造“攥指成拳”的联动攻坚机制。贯彻落实全员协同、区域深耕的营销理念，构建“1+2+N”市场战略布局，重点关注高端资源积累，织密各省域的组织网、目标网、资源网、信息网。以“工作专班”机制为抓手，深化与成员企业的协同融合，确保对重大项目的快速响应和资源整合，为客户提供满意的电建方案，力争将优势区域做深做透，将留白区域做大做强。聚焦战新前沿领域，以“双创”活动激发新质生产力。公司党委紧跟产业发展风口，以土壤修复、深远海风电、新型储能为突破方向，凭借全产业链资源积累与高质量履约，持续扩大战新业务优势，培育并提升发展新动能。策划举办华东区域“双创”活动，激发新质生产力的创新活力，并通过与高校、科研机构强强联合，强化技术创新和成果转化。深化属地资源链接，以精准服务赋能集团区域高质量发展。公司党委深度挖掘属地资源，积极参与江苏省总工会产改工作巡讲活动，与区域大型国央企对标取经、互助共建。