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今年以来，电建新能源公司各级党组织紧扣“上级满意、基层满意”目标，以“双满意”主题实践活动为抓手，推动党建工作与生产经营深度融合。其中，河北分公司党总支创新构建“党建引领—链上协同—双向赋能”工作机制，通过“科学统筹强引领、链式协同促精益、权责下沉优服务”三大举措，在降本增效、安全生产、基层治理等方面取得显著成效，为企业高质量发展注入强劲动能。 科学统筹强引领，凝聚全员合力新格局。强化党建引领。公司充分发挥党总支核心引领作用，通过党总支委员会专题部署、理论学习组研讨及“三会一课”分层推进，将“双满意”目标深度融入中心工作。领导班子带头对标检视、谋划思路，本部员工围绕“如何充分发挥我的主体意识，提升主动服务项目能力”展开交流研讨，累计覆盖60余人次，营造了上下联动、全员参与的良好氛围。畅通基层心声。面向电厂和项目部全员征集意见建议22条，各部门迅速响应制定整改措施并予以及时反馈公示。同步构建“问题清单-责任清单-销号清单”闭环管理机制，着力解决减负措施落实、服务效能优化等基层急难愁盼问题，精准提升员工满意度。 链式协同促精益，驱动管理效能新提升。采购模式创新。非招标项目采用“统采分签”，严控合同估算价，已节约资金608万元，招标节资率达26.07%；对区域电厂实施“统采统谈”，通过“集中采购+标准谈判+资源共享”联动，优化质量管控流程，单台机组油样检测费用同比降低31.9%，显著减少同类工作量，释放规模采购与专业协同效能。安全监督前移。针对河北广宗风电项目混塔风机吊装的高风险作业，首创成立“首吊监督专班”，采取“监督+指导”双嵌入模式，从“人机料法环”全方位梳理管控危险因素，实现首次吊装即成功，确保“零伤害、零延误、零舆情”。项目管控优化。面对“建设标准化品牌电厂”目标及项目多、工期紧、质量高、标准化要求，创新实施工程建设“五组联动”服务机制（项目协调组、投资组、技术组、履约组、档案验收组），形成“全链条、专业化”支撑体系，有效解决建设堵点、严控成本、攻克技术难题、保障履约及资料管理，强力助推“建设提速”。规范产权管理。严格执行上级“无产权、不工商，先产权、后工商”规定，构建多部门协同常态化机制，确保项目公司产权及工商变更高效及时，有效防范假冒国企、违规挂靠、控股不控权等风险。 权责下沉优服务，激发基层治理新动能。提升管理效能。推行办公用品及零星物资实施“谁使用、谁采购、谁管理”机制，明确界定本部、项目部、电厂管理职责，充分下放采购权与管理权，有效解决集中采购响应慢、效率低的问题，一线工作效率显著提升。各党支部结合工作实际，成立党员突击队、设置先锋岗，将党员先锋模范作用深度嵌入市场营销、成本管控、项目攻坚、运营管理全链条，形成“党建引领、党员带头、全员争先”生态，有力推动党建优势转化为治理效能。强化人才培养。公司精心打造“冀豫青蓝学堂”，开设AI实操培训、河北省独立储能政策专题交流、监督员培训等八期培训课程，以“月月有主题、季季有精品”课程体系，全面提升员工专业素质与综合能力。公司常态化开展“导师带徒”活动，由党员技术骨干结对青年员工，开展“传帮带”活动，打造“红色人才梯队”。精细运营创效。构建多维度交易渠道矩阵，精准对接新能源项目绿证/碳资产价值与市场需求，深化与金融机构、能源企业合作，拓宽资金来源与交易渠道，有效增强电力收益能力，为基层治理提供坚实经济支撑。 |
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