|
|||||
|
|||||
|
“让上级满意、让基层满意，充分发挥党建引领保障作用，进一步推进公司“五五工程”“五质总部”建设，促进公司高质量发展，让绿色电能点亮云岭大地的千家万户！”——这是电建新能源公司云南分公司党总支在2025年“双满意”主题实践活动动员时的铮铮誓言。实践活动开展以来，云南分公司党总支始终以党建为引领，聚焦思想淬炼、实践攻坚、制度创新持续发力，把“满意答卷”写在基层一线、写进发展实效，为电建新能源公司高质量发展注入云南动能。 在思想沃土上深耕细作，凝聚价值共识。“只有理论上清醒，才能政治上坚定，行动上自觉。”云南分公司党总支将理论学习作为“双满意”活动的根基，以立体化学习模式推动思想共识深度凝聚。高位统筹引领推动。公司党总支第一时间召开专题部署会，党总支书记带头解读电建新能源公司“双满意”活动部署要求，班子成员通过集中理论学习、项目一线调研宣讲等方式，将“双满意”核心内涵与项目建设攻坚、成本管控目标深度融合，层层传导压力、明确方向，引导全体干部职工清晰把握“为何干、怎么干、干出彩”的实践路径。把“课堂”搬到项目现场。在大甸索光伏项目等建设现场，开展“党建+”专题学习，将理论与实践相结合，进一步将习近平总书记关于安全生产的重要论述与项目技术难题破解、安全生产管控相结合，既学理论又解难题。同时针对公司项目“小散远”、党员分布散的特点，推行党建+业务“双指导员”制度，选派14名政治硬、业务强的骨干到无党员或党员少的项目，带头开展政治理论学习，现场对一线职工存疑进行答疑解惑。同时各项目骨干利用班前会、专题会、党支部主题党日活动等方式开设“小课堂”，进一步解析工程建设、电厂运营工作重难点和提升点，让理论学习更加“接地气、入人心”。载体创新学习提升。以党总支会议、党支部“三会一课”、主题党日活动为抓手，组织本部党员围绕“进一步推进公司‘五五工程’‘五质总部’建设，深入开展‘双满意’主题实践活动”主题开展专题研讨，党总支书记及4个本部党支部书记讲授“双满意”专题党课，学习研讨实现本部党员全覆盖。特别邀请云南分公司获得电建新能源公司先进工作者的同事分享工作经验。同时通过开展爱国主义观影活动、警示教育参观活动等方式，进一步丰富学习内容，强化党员干部职工凝聚力和向心力，切实将“双满意”理念转化为自身行动自觉。 在实干破题上淬炼担当，彰显责任担当。“‘双满意’不是口号，而是沉甸甸的责任！”聚焦“服务基层、降本增效”主线，云南分公司党总支以实打实的举措破解痛点堵点，让“双满意”落地有声。“开门纳谏”听民意。在意见征集与整改上，创新构建“意见直通车机制”，由党群工作部统筹，通过点对点调研、线上反馈箱、基层座谈会等形式，收集下级单位在服务指导、制度流程、减负措施等方面意见建议49条，建立“问题台账+销号管理”机制，明确整改责任人和时限，目前已完成OA系统优化、采购流程简化、加强培训指导等45项整改，其余4项正在持续整改中，切实打通服务基层“最后一公里”。“一对一”结对帮扶。结合分管领导党建联系点、重难点项目实际，确定9个领导的结对帮扶项目，建立“点对点帮扶、一对一督导”机制，重点对项目党建指导、成本管控、技术攻坚、安全管理、进度推进等多方面提供精准支持。通过强化指导帮扶，精准推动项目“节省100万”主题实践活动进程。 在机制固本上持续用力，夯实发展根基。“制度建设既要解当下之急，更要谋长远之策。”为确保“双满意”成果长效巩固，云南分公司党总支着力构建常态化制度体系。建立协调沟通机制。按时上报“双满意”活动进展，不断加强部门间、项目间信息共享，针对结对帮扶、成本管控等问题进行系统调度，进一步强化协同配合能力，确保工作高效推进。健全长效提升机制。云南分公司党总支着力构建“精准帮扶－部门协调－考核评价”体制机制，进一步推动“双满意”主题实践活动走深走实；开展满意度“回头看”，对比活动前后两次满意度调查情况，针对电厂一线反映的“政策宣传、培训指导不够”“强化AI运用培训”等问题，指派专人负责点对点监督相关工作，进一步强化培训和指导等方式，持续优化服务举措，进一步提升电厂一线满意度；同时总结提炼“双指导员”“小课堂”等好经验好做法，切实将其转化为长效机制，不断提高政治理论水平和解决实际问题的能力，全力助推“双满意”主题实践活动落实落地，推动公司持续稳定高质量发展。 站在新的发展起点上，云南分公司党总支将持续以党建为引领，以思想破冰引领发展突围，用实干担当回应上级期许与基层期盼，在“双满意”主题实践活动中不断探索新路径、创造新成效，为电建新能源公司新能源事业高质量发展书写更加精彩的云南篇章！ |
|||||
|
【打印】
【关闭】
|
|||||
|
|