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电建路桥公司党委从严从实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，突出“深学细照笃改”，打造“学查改”全链条闭环机制，构建“全员覆盖+文化浸润”立体化学习体系，切实将作风建设成果转化为企业高质量发展的强劲动能。 学深学透学出成效，确保学有质量 公司党委强化组织领导，迅速启动部署，成立学习教育工作专班、专项工作组，及时跟踪督导，形成了齐抓共管的工作格局。深入学习研讨，组织开展党委理论学习中心组研讨4次、读书班集中学习2期、“第一议题”学习4次，公司领导班子带头讲学习教育专题党课，各级领导班子下基层讲党课110多次，在《AG真人平台官方党委“双引双建”工作简报》《AG真人平台官方党建工作动态》刊发3篇经验文章。 各单位持续深化学习教育，深入学习习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述，引导干部深刻学习领会中央八项规定重大意义和成效经验，推动把学习成果转化为工作动力，一以贯之狠抓落实。 华东区域总部着力抓学习强根基，开展专题读书班2期、党委理论中心组学习3次，109人次完成网络专题培训，班子成员带头讲党课9场次，微信公众号专栏发布15期学习教育材料。 华中区域总部通过举办专题读书班、开展研讨交流、专题党课等形式，引导党员提升党性修养，并与地方政府、业主单位开展党建共建，组织参观焦裕禄纪念园和河南省廉洁教育基地，推动党员干部筑牢拒腐防变思想防线。 西北区域总部聚焦“快”“深”“警”，第一时间完成所属各党支部启动部署工作，通过“每周一学”、“第一议题”、中心组学习、读书班、专题研讨等形式，推动学习教育常态化、制度化，组织党员干部、团员青年代表等赴西安市警示教育基地、新疆红色文化展览馆开展警示教育，推动学习教育走深走实。 西部区域总部开展学习教育读书班、党委理论中心组学习3次，班子成员讲授专题党课7次，依托红色教育基地，组织全体党员前往建川博物馆，增强学习的直观性和感染力。加强联学联建联动，结合属地化资源与成都天府新区地方政府开展联学活动，促进经验交流、资源共享、优势互补。 东南区域总部组织开展2期学习教育读书班，班子成员讲授专题党课8次，组织党员干部前往嘉兴南湖革命红船旧址和浙江省法纪教育基地，把正反面典型教育融于学习教育。利用“国资e学”教育平台，组织96名党员干部参加学习教育网络培训班，进一步树牢清正务实的工作作风。 华南区域总部将学习教育融入“天周月季年”党建工作项目化管理，组织3次读书班集中学习、“第一议题”学习和专题研讨，班子成员讲授专题党课10次，开展《廉洁家书》推送活动，组织党员领导干部前往广东省反腐倡廉教育基地开展现场教学，不断强化学习效果。 西南区域总部通过党委“浸润学”、纪委“研讨学”、专兼职纪检干部深入学、各党支部全覆盖学、微信公众号推送学、赴邓小平故居“实地学”等方式，构建全员学习体系，引导职工读原文、学制度、谈体会，学深悟透中央八项规定及其实施细则精神。 设计院启动部署会后，迅速实现支部全覆盖，成立专班制定方案，领导班子带头领学，通过4期“廉政小课堂”、知识自测等创新形式，结合警示教育片、廉政基地等，筑牢思想防线，让纪律要求入脑入心。 建材公司构建“党总支统筹、支部落实、党员参与”三级联动机制，班子成员分片包保5个党支部，开展学习教育专题督导10余次，举办读书班2期，开展专题党课16次，并组织党员干部赴云浮市委党校开展教育培训，持续提升党员干部的政治素养。 查准查细查实查深，确保查有力度 公司党委以问题导向开展查摆，查摆突出问题3项，制定整改措施11项。以案“促”学开展警示教育，召开深入贯彻中央八项规定精神学习教育警示教育大会，组织党员领导干部前往廊坊法治宣教中心开展现场教学。 各单位强化责任担当，严格落实管党治党的主体责任、监督责任、第一责任人责任、“一岗双责”等完整责任链条，持续强化督查和问责制度的落实，及时纠正发现问题，切实提高制度执行力。 北方区域总部构建“查摆问题-整改落实-成效评估”闭环机制，针对基层“四风”隐形变异问题，组织专项检视整改，对违规吃喝等行为进行集中整治，列出7个方面整治任务，形成问题清单与整治台账。同时，对照历年巡察共性问题全面自查，由班子成员主动认领、开展整改，推动作风建设常态化长效化。 华中区域总部以“查”促干，班子成员深入党建联系点和项目一线，开展专题党课和调研，广泛听取意见建议，共形成对照自查问题清单29份。针对查摆问题，“一对一”制定了整改措施，以“钉钉子”精神推动问题销号清零，及时堵塞管理漏洞。 西北区域总部对照清单深入开展问题检视和整改落实工作，通过自查发现收文效率不高、制度宣贯不及时、对所属党支部管理督促指导不到位等3项问题，通过逐项制定整改措施及台账，切实推动问题整改。 西部区域总部对照问题清单，梳理出“厉行节约，勤俭办企”、制度修订、公务用车等方面存在的7项问题，逐条制定整改措施，明确责任领导及责任部门。班子成员深入基层开展警示教育6次，不断强化纪律意识，将八项规定精神入脑入心。 华南区域总部多措并举做到查改并进，对照“两个问题清单”、基层“四风”10种隐形变异表现等逐一查找和梳理问题表现，形成查摆问题25项，针对5项突出问题开展集中整治，按照立行立改与清单化销账，已完成查摆问题销号24项，确保整改整治落地落实。 西南区域总部对照问题清单组织区域总部党委及所辖党支部开展深入自查，查摆出公文流转时间过长、签批意见不明确，对制度和文件理解学习不深入不透彻，部分资料上报不及时等3方面问题，制定6条整改措施。 环境公司形成4份问题清单，制定7项整改措施，聚焦违规吃喝等突出问题和“四风”隐形变异现象，修订完善制度5项，堵塞管理漏洞。同时，开展节前廉洁提醒、警示教育，累计廉洁谈话62人次，警示震慑持续增强。 坚持“当下改”与“长久立”相结合，确保改有成效 公司党委动真碰硬集中整治，加强对贯彻落实中央八项规定精神的监督检查，集中整治违规吃喝。加强指导推进，公司领导与各二级单位“一把手”及领导班子开展谈心谈话、集体谈话共66人次，公司各职能部门深入基层单位落实“大监督”，组织开展项目联合巡查，切实做到学习整改两手抓、两促进。 各单位健全长效机制，建立健全贯彻落实中央八项规定精神的制度体系，推动作风建设常态化长效化，将日常监督与专项监督结合起来，形成监督合力，确保中央八项规定精神落地生根。 北方区域总部始终紧扣“优作风、接地气、办实事”，班子成员深入包保项目和党建联系点，推动项目履约管理、审计确权、运营回款等重难点问题解决。扎实推进党支部标准化建设，党员干部立足岗位担当作为，上半年新中标项目6个，为区域总部高质量发展提供坚实保障。 华东区域总部形成“学查改”全链条闭环，完善公务接待等3项长效制度。同时，推进“三个一”工程，打造一批廉洁文化阵地，组织百余人参观廉政教育基地；选树一批勤廉先进典型，七一表彰4名党员干部、2个先进基层典型，凝聚榜样力量；创作一批廉洁文化作品，4项职工原创廉洁文化作品申报股份公司“清廉电建”活动，扩大廉洁文化影响力。 东南区域总部学以致用促发展，针对市场开发、重大项目回款、难点项目履约、尾工项目清零等，实行班子成员责任包保、部门和项目联动的工作机制，上半年控股项目实现回款7.69亿元，一项工程专利获评中国施工企业管理协会“第五届工程建设行业高推广价值专利大赛”一等奖。 华南区域总部把学习教育“回头看”同抓好后续工作常态长效贯通起来，召开集中整治违规吃喝专题推进会、中层干部集体廉洁谈话会等，还创新性开展机关党员干部“下基层、转作风、促提升”主题实践活动，深化监督检查，切实将作风建设成果转化为推动企业高质量发展的坚强保障。 环境公司坚持立查立改、即知即改，广泛征集群众意见，党员干部带头攻坚经营难题，推动项目如期完成验收和竣工结算工作，促成密云项目100万元回款，助力企业经营。 建材公司组织开展专项督查4次，发布节前廉洁提醒5次、违规吃喝提醒3次，召开廉洁提醒会4次、开展专题廉洁教育5次，开展谈心谈话30次，以‘督改一体’筑牢作风建设防线。深耕廉洁文化建设，创作《砂砾可数廉为称》等廉洁作品，以艺术形式传递清廉“建材”文化，持续巩固作风建设成果。 下一步，电建路桥公司党委将认真履行政治责任，勇于直面问题，督促整改到位，狠刹各种不正之风，完善作风建设常态化长效化机制，确保学习教育善始善终、取得实效。
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