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为切实解决海外项目地域分散、跨时区协作难等难题，压实海外巡察整改“后半篇文章”责任，山东电建三公司党委立足海外业务实际，创新打造巡察问题整改“监督在线系统”，通过数字化手段发挥“大监督”效能，实现整改全流程全环节实时管控，实现从巡察整改方案制定、整改过程推进到整改成效评价的全环节实时监督，推动海外项目整改从“纸上传递”向“实地见效”转变。 “监督在线系统”紧扣海外项目巡察特点，构建“跨域协同”数字化监督体系。一是建立整改方案和整改报告网上联审机制，依托“监督在线系统”，将被巡察单位提交的整改方案、整改工作完成情况报告纳入线上审核流程，由公司纪委书记和巡察、纪检、组织部门以及总部各职能部门组成联审小组，围绕“改什么、怎么改、怎样改到位”，通过系统在线反馈修改意见、跟踪审核进度，确保整改方向不偏、措施务实可行、信息互通共享，从源头杜绝“纸上整改”“虚假整改”问题；二是同步推行整改过程在线监督，推行“一问题一台账”在线监督模式，将每家单位巡察反馈问题逐项录入系统，明确整改责任主体、整改时限、整改措施、整改目标、总部监督部门。通过在线反馈各单位整改完成情况和整改支撑材料，总部职能部门可实时在线查阅整改动态，对整改进度滞后、措施不力的事项及时纠正，巡察办也可充分发挥“监督的再监督”职能，对总部职能部门履职情况开展检查；三是建立线上联动评价机制，从整改及时性、措施有效性、成果巩固性等三个维度，对各项问题整改情况进行量化评分，评价结果纳入被巡察单位年度考核，通过数据化评分和刚性考核，让整改成效“看得见、可衡量”，切实以信息化赋能巡察整改质效提升。 随着海外业务持续向纵深发展，山东电建三公司党委将持续优化和完善海外巡察体系，拓展数字化工具应用范围，不断探索新的巡察方法和路径，不断适应新形势下海外业务发展的需求，让数字化成为海外巡察监督的“利器”，为公司海外业务高质量发展提供更坚实的监督保障。 |
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