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“十四五”期间，上海电建公司劳模工匠创新工作室秉持“问题导向、实战赋能”的理念，在技术攻关、人才培育、效能提升三大领域精耕细作，结出累累硕果。 为打破资源壁垒、避免重复攻关，公司成立劳模工匠创新工作室联盟。通过建立盟主轮值制度、规划重点课题攻关库，搭建跨领域协作的核心载体；在资源配置上赋予工作室更大自主权，推动技术、设备、人才等资源的共享共用，为重大难题的联合攻关奠定基础。这一“从单点作战到集群发力”的转变，拓宽了一线创新的覆盖面，增强了创新穿透力，为后续成果规模化应用创造了有利条件。 工作室紧扣生产经营“卡脖子”难题，精准开展靶向攻关，推动创新成果落地见效。工艺优化方面，针对特殊施工场景痛点，通过流程重构与方法创新优化施工模式，成功攻克渔光互补桩基难题，效率提升28%；应用数学建模优化吊装方案，缩短工期29.2%。智能化升级领域，依托5G物联网技术升级热处理系统，实现核心工序远程控制与实时监控，节约人工成本费用54万元。国产化替代与数字化应用上，研发“燃机温差冷却装置”，将缸体温差控制在5℃以内；公司申报的《海上风电转子冷却异形风管焊接装配工装升级》成果获评“2025年上海市职工先进操作法优秀成果奖”。此外，通过技术课题研究、工法总结及专利研发，公司多项实用新型专利获国家知识产权局授权。这些成果直击生产痛点，彰显“问题即课题、现场即战场”的创新智慧。 工作室将“传帮带”作为核心使命，以项目为载体构建多元化培育体系。通过项目化带教、专项系统培训、现场实操指导等方式，助力年轻技术人员在攻关实践中快速成长；围绕行业发展需求，搭建高压试验、数字化操作等关键技能培训平台，帮助职工提升专业资质与职称等级，为企业储备“懂技术、善实操、能创新”的复合型技能人才。这种“在干中学、在学中创”的培育模式，既实现了精湛技艺的传承，也涵养了精益求精的工匠精神。 “十五五”时期是企业深化数字化、绿色化转型的关键阶段，劳模工匠创新工作室将立足新定位、担当新使命，围绕“三大聚焦”推动发展提质增效。聚焦人才梯队建设，打造复合型创新队伍；聚焦构建创新机制，提升成果转化效能；聚焦联盟协同赋能，实现集群化发展突破。公司将以匠心为基、以创新为翼，持续深化人才梯队建设、完善闭环创新机制、强化联盟协同赋能，在技术攻关中勇攀高峰，在人才培育中薪火相传，在协同发展中凝聚合力，为企业高质量转型与“十五五”蓝图的实现注入源源不断的匠心力量！ |
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