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根据安全生产“雷霆行动”统一部署要求，山东电建一公司市政基础设施公司闻令即动、高效响应，以“四个迅速”为工作策略推动“雷霆行动”取得实效。 迅速响应号召，筑牢组织基础。成立安全生产“雷霆行动”领导小组，构建上下联动工作体系，层层压实工作责任、级级传导工作压力，确保组织领导到位。同步制定专项行动实施方案，按月度开展防洪度汛、高处作业、施工用电、消防安全、施工机械等主题专项整治工作，分阶段、分步骤细化重点检查事项，明确工作标准与推进时限。包保领导带队开展“拉网式”起底排查、“穿透式”深度核查、“清单式”集中整治，实现排查工作无间断、无空档，实现在建项目、尾工项目全覆盖，确保组织保障横向到边、纵向到底。 迅速联动攻坚，全域协同作战。组织所属项目采用“四不两直”方式开展交叉互查工作，重点核查用工管理、机械设备管理、施工生产组织及班组安全建设等关键环节。通过“真查问题、查真问题”，精准掌握基层安全生产真实状况，建立“问题清单、责任清单、整改清单”三张台账，确保排查问题客观真实、数据详实，为后续集中攻坚、总结提升提供可靠依据，推动全域协同作战落地见效。 迅速深化培训，履职效能提升。强化生产一线关键岗位人员的安全履职能力建设，由项目主要负责人牵头组织贴合一线生产实际的专项培训，重点提升人员现场风险研判、隐患排查组织及应急处置能力。滨州高新区禧苑小区棚户区改造项目开展建筑施工进场安全专项教育培训，强化零星用工人员进场安全管理；济南万融广场项目开展气瓶安全管理培训，同步部署危化品专项治理工作；海阳港二期项目聚焦重点时段，开展9.3专项施工警示教育培训，针对性加强港口高频高风险作业的安全管控，切实以培训实效提升岗位履职能力。 迅速排查隐患，风险动态清零。构建公司－部门－项目－班组“四级联动”排查网络，对施工区域实施分级管控，实现作业单元100%覆盖。建立安全生产重大事故隐患台账、突出典型问题台账，严格执行“五定”整改闭环机制，分类推进整改工作：对可快速整改的问题，实行即知即改、立行立改；对需采取措施且年内可完成整改的问题，加快推进、限时整改；对推进难度大、长期存在的问题，研究制定专项整改方案，明确实施步骤、持续推进，全程跟踪整改落实情况，坚决实现风险动态清零。 |
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