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山东电建一公司党委聚焦“上级满意、基层满意”双目标，全面梳理基层实际需求，组织“两级”总部结合职能定位、专业优势，以“四聚焦、四提升”务实举措，将总部的政策优势、专业优势、资源优势转化为为基层解决问题、提升企业效益的实际能力。 一是聚焦基层基础，提升组织力。坚持“分层分类、精准施策”，建立公司总部与基层单位、二级单位总部与项目“1+1+N”“1+N”结对帮扶机制，14家职能部室对口帮扶14家二级经营单位35个重点项目，推动各级职能部门为结对项目解决一批问题、办一批实事。在总部机关组织开展党员“三亮”活动，推动党员亮身份、亮职责、亮承诺，引导党员走在前、作表率。大力推进“强基领航”工程，开展“一支部一品牌”创建活动，打造党建示范品牌，每年选树2-3个典型案例，用1-2年时间，形成一批可操作、可借鉴、可推广的实践成果。 二是聚焦履职尽责，提升执行力。深化落实“第一议题”制度，认真学习研究国家重大战略，精准研判市场机遇与政策红利，系统谋划“十五五”战略规划，在服务大事、要事中谋势而动、抢抓先机。持续发挥“三位一体”营销优势，建立“五星级”项目跟踪机制，前三季度公司高质量订单151.81亿元，稳定发展保障率4.16，较年度考核目标高0.84。坚持底线思维，制定“两金”压降专项考核方案，新增“两金”减值规则，聚焦解决“两金”痛点。扎实开展安全生产“雷霆行动”，紧盯基层末梢，开展交叉督导27次，压实安全责任。持续加强与上级单位、业主的对接和沟通，服务客户需求，累计收到业主感谢信、表扬信100余封，公司党委连续五年获评集团公司党建责任制考核“优秀”等次。 三是聚焦赋能减负，提升保障力。强化赋能指导，与“节省100万”主题活动结合，分五个等次科学设置单项目平均节省目标参考标准，32家两级总部职能部门结对帮扶重点项目96个，开展现场调研、督导136次，积极帮助挖掘项目盈利点。通过开展“送管理送服务”“我为项目办实事”等活动，解决难题、堵点76个，切实把党建引领、履约生产、成本管控等重要职能加载到项目一线。创新运用“蓝军机制”，上线意见反馈程序，收集流程优化、体系建设等意见建议165条，整改落实102条，修订《流程管理办法》《会议管理办法》等41项制度，调整合同审批、成本策划等20余项业务流程，基层满意度显著提升。坚持与巡视整改工作结合起来，成立10个职能专责小组，通过“周报告”“月调度”制度，点对点攻坚、一对一整改，确保整改工作有力、有序、有效。截止目前完成整改问题44个，完成整改措施149条。 四是聚焦以人为本，提升凝聚力。激发价值共创引擎，以奋斗者为本，组织开展“一线奋斗者”“铁军新锐”“最美电建人”等评选，先后涌现出山东省劳模、五一劳动奖章3人、全国功勋工匠等10人，营造出学有榜样、赶有标杆、奋勇争优良好氛围。精准服务暖人心，健全困难职工档案，组织开展金秋助学、困难职工走访等，让困难职工及时感受组织关怀。成立职工互助爱心基金会，为非因工伤死亡职工提供10万元专项帮扶救助，公司职工入会占比超过96%，先后为26个家庭提供救助帮扶。与山大齐鲁二院开展医企联建活动，先后组织海外项目、偏远项目现场巡诊、远程义诊70余场次，服务职工及直系亲属5000人次，以健康护航高质量共建“一带一路”。 |
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