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集团公司党委“双满意”主题实践活动开展以来，西北院党委深入践行“双满意”主题实践活动，以“五个突出”为抓手，建立“党委统筹、项目推进、支部帮扶、党员示范、全员参与”的工作模式，激发降本增效内生动力，深化党建与生产经营工作融合，切实将党建工作合力转化为基层治理效能，以高质量党建引领保障项目高质量发展。 突出党建引领，强化顶层设计。西北院党委建立党委统筹、项目推进、支部帮扶、党员示范、全员参与”联动机制，坚持统筹规划、明确目标、上下联动的思路，构建目标明确、责任清晰的工作体系。公司党委成立专项主题实践活动领导小组，建立项目清单。各党支部通过“三会一课”学习及安排部署相关工作，项目部制定项目工作方案，签订个人承诺书，确保全员参与、全程管控，切实把党员干部的智慧和力量凝聚到主题实践活动上来。 突出帮扶指导，强化精准施策。针对不同项目的管理模式和经营目标，坚持“一项目一策略”，各项目部找准切入点自主设计“节省”方案，专家组“三看”把脉把关（看行业标杆、看年度指标、看压降空间），制定符合项目实际的降本目标和措施，切实做到目标可量化、结果可检验、成果能考核。结合“双满意”主题实践活动“一对一”结对帮扶，进一步加强党建联系点和基层项目包保指导工作，目前各级机关党支部已帮助项目完善、制定相关管理制度，解决多项实际问题，项目管理效能显著提升。 突出党建融合，推动双向赋能。党员引领“创”新局。公司党委成立531项目履约党员突击队，招远海光项目党员突击队多次开展安全、质量技术培训会，海缆敷设施工方案讨论会，成本管控专题会，党员带头攻关升压站环水保验收、设备物资清单及保供、钢管桩桩顶法兰设计变更费用谈判、海缆敷设施工技术方案优化等重点难点工作，全力保障“5.31”并网发电目标顺利实现。劳动竞赛“拼”效能。总承包项目联合开展2025年度劳动竞赛、开展工程建设项目施工（安全）技术交底劳动竞赛，吹响“降本增效优管理，创新实干促提升”冲锋号，为项目建设提供坚强组织保障和技术支撑。 突出降本增效，提升经营质效。强化设计龙头作用。哈密国投石城子储能、和田洛浦储能电站等项目通过优化设计方案，及时沟通勘察及设计，降低设计标高，减少土方开挖，进而节约成本。优化钢筋用量管控。乌拉特风储基地、哈密烟墩风储一体化等项目通过使用定尺钢筋降低钢筋损耗率，节约钢筋用量约856.87吨，大力降低工程成本。强化工程分包管理。乌拉特风储基地项目严格分包审批流程，优化分包商库管理，优化施工工艺，已达到节约费用目标。 突出监督管理，完善防控体系。坚持党委统一领导，纪委监督贯通协调的工作机制，坚持问题导向，提升监督实效，对于活动项目实施清单台账化管理，动态跟进完成进度及进展。利用月度推进会、现场办公会等工作方式，通报“双满意”主题实践活动节点性举措完成情况，宣贯常态化工作开展落实情况，加强过程监督和审核把关，及时督导和纠偏。 |
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