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今年以来，河南工程公司纪委以大监督机制创新破题，逐级压实监督责任，让大监督力量“穿透式”直插一线项目“神经末梢”，有效夯实基层履约执行力。 一是坚持横向拉通穿透，攥指成拳增强大监督合力。针对基层监督“穿透力不强、执行力不足”等风险，修订更新《创建廉洁示范项目实施办法》《廉洁风险防控手册》及纪巡审联动巡察机制等制度，明确职能部门、基层项目和纪检组织等监督责任，统筹开展项目联合巡查、政治巡察、专项检查治理等工作，压降检查次数、提升监督质效，充分发挥联合作战优势。2月份以来，先后完成对新疆石头梅、郑州西十里铺、陕煤信阳等5个公司级重大项目联合检查，排查问题159项，整改闭环156项，问题整改率98%，有力护航项目优质履约。 二是坚持整改闭环穿透，环环相扣提升治理能力。始终坚持问题导向，深化推进执行力建设专项行动，通过大监督发现真问题、真整改问题，督促合规管理落地生根。印发《加强“一把手”监督“十必严”》要求，通过清单化管好“关键少数”来带动“绝大多数”，聚焦年度重点任务落实针对性提高执行能力。先后下达6份《纪检监督建议书》，注重发挥大监督联席会议机制作用，及时为基层单位党组织、纪检组织会商会诊，全力做好问题整改“后半篇”文章，让落实执行“踏石留印、抓铁有痕”。 三是坚持压力传导穿透，层层压实提升基层执行力。通过“重点工作监督月报”“季报”等形式，掌握并梳理分析营收、风控等履职情况，纵向压实基层项目监督责任。聚焦落实执行中的偏差、时差、落差，及时跟进监督检查，以“发现问题—督促整改—形成闭环”的模式，确保各项重点工作落实不打折、执行不失控。1-7月份，累计向7个基层党组织下达《问题整改监督建议书》，向6家基层单位和1个项目下达《监督检查建议书》12份，提出整改建议20余条，联动经营部门开展“项目成本分析”专项效能检查，督促修订印发公司成本管控方案，强化源头治理，推进本质廉洁。 四是坚持组织贯通穿透，刀刃向内激发监督保障力。健全基层纪检组织体系，实现“监督探头”100%全覆盖。发挥贴身监督优势，以清单化交底、常态化提醒、同步教育3项举措为抓手，打通基层监督“最后一公里”。贯通“三化建设年”、违规吃喝整治等专项工作，持续整治形式主义、官僚主义，及时发现苗头性、倾向性问题，抓早抓小、防微杜渐，推进大监督向基层贯通穿透、走深走实。 随着“穿透式”大监督的深入推进，河南工程公司各级党组织、纪检组织主动监督意识明显增强，《项目履约评价管理办法》等一批制度更新优化，基层执行力建设成效凸显，为企业高质量发展提供了更强有力的纪律保障。 |
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