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“师傅，您辛苦了，感谢您一直以来的教导”，欢送会上，即将告别SEPCO的沙特籍员工梅沙里·纳伊夫（Meshari Naif）与他的中国师傅巩鹏飞紧紧拥抱在一起，用充满“洋味儿”的中文深情地说道。

2024年7月，刚刚走出校门的梅沙里和其他84名同伴一起，在经过异常激烈的竞争后，从数千名沙特当地的应聘者中脱颖而出，加入到山东电建承建的MGS三期项目，负责商务管理工作。为使梅沙里尽快成长，避免走弯路，项目部精心安排了商务部经理巩鹏飞与他进行“师带徒”结对。巩鹏飞具有丰富的海外项目商务管理经验，在工作中对梅沙里要求十分严格，带着梅沙里结合现场实践从头认真学起阿美标准、规范。短短一年的时间，梅沙里不仅在专业技术和商务管理方面得到了全面提升，还凭借着曾在中国留学的特殊经历与得天独厚的语言优势，获得了业主的欣赏并被业主破格录用，实现由SEPCO到ARAMCO的完美跃升。当提到自己的沙特徒弟时，巩鹏飞满脸大写的骄傲，“梅沙里任劳任怨、踏实肯干，不仅在工作时兢兢业业，业余时间还主动学习商务管理知识，看到他能够站在更高的平台上，AG真人·[中国]官方网站由衷地为他感到高兴”！

像巩鹏飞与梅沙里这样成功的师徒案例，在项目部还有很多，如文控经理张磊与他的徒弟法迪勒，土建工程师张成林与他的徒弟阿卜杜拉赫，综合部副经理胡延兵与他的徒弟哈迪。这些年轻的沙特籍员工均在与项目部的中方老员工结成师徒关系后，得到了迅速的成长。

“沙化（saudization）”，是沙特政府为提高国民工作技能，保障就业率颁布的一项国家政策，要求承包商在执行合同期间必须雇佣一定比例的沙特籍员工。MGS三期项目部自项目开工以来，便严格遵守沙特政府及阿美业主的规定，积极推动“本土化”战略，现有沙化人员193人，预计未来高峰期将增加至1000余人，为沙特当地政府和居民解决就业难题。与其他很多外资企业招聘当地员工只发工资，不用上班的做法不同，MGS三期项目部除完成“沙化”指标外，始终关心每一位沙特籍员工的成长，预计分阶段为300余名名沙化人员提供专业性的技能培训，使越来越多的沙特籍雇员走上生产建设的核心岗位。

“师带徒”是中国技术工人成长的传统路径，是手把手的经验传承。它能有针对性地帮助新人解决在工作中遇到的实际问题，也有助于增进彼此的感情，在跨文化国际合作中尤为重要。项目部精心挑选了具有精良技术水平和精湛施工工艺的中国师傅与沙特徒弟结成“对子”，利用中国师傅先进的技术经验对沙特籍员工进行“传、帮、带”，帮助“洋徒弟”们尽快适应关键岗位。此外，项目部还每周定期开展“沙化”员工综合培训，全过程使用英文授课，由具有阿美认证的教授指导培训，着力提高当地雇员的工作能力与技能，使他们真正感受到中国公司对他们不走过场、认真负责的务实态度，实现沙特籍雇员“经济”和“精神”的双独立。

“SEPCO不仅仅会为沙化员工解决就业问题，还会真正考虑到他们的成长和发展”，负责MGS三期项目部“沙化”工作的沙特籍沙化与培训协调员（Saudization And Training Coordinator）穆罕默德这样说道。

“授人以鱼，不如授人以渔”，在紧随国家“一带一路”倡议，大踏步“走出去”的过程中，山东电建公司不仅为世界各地打造了高质量的精品工程，也为当地人民带来看得见、摸得着的实惠，充分体现AG真人平台官方企业“履约一个项目、树立一座丰碑、结交一方朋友、造福一片社区”的理念，用实际行动彰显了中国开放包容、真诚友善的大国情怀。

巩鹏飞和徒弟梅沙里·纳伊夫

项目部开展沙化人员培训