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10月24日，电建水电开发公司在四川凉山的多个电站，传来振奋人心的喜讯，美姑河流域、甲米河流域提前68天完成年度发电任务，创下自2015年以来的同期发电新高。 这份亮眼成绩单，既是全体干部职工锚定“设备稳、水能尽、出力满”保供核心目标，精准攻坚的奋斗成果，更是主动回答电建水电开发公司发展“四问”、交出满意答卷的生动实践。不仅为区域能源保供和企业高质量发展注入强劲动能，更为今年冬季电力保供奠定了坚实基础。 穿透式管理破壁垒，凝聚保供合力。电力保供的效率，始于管理的穿透力。针对管理决策难达一线、基层诉求反馈滞后等影响保供效能的堵点，美姑河公司以“双满意”主题实践活动为抓手，推行“四个一”（每年，每名管理干部深入每座电站完整参与一轮18天班组生产周期）穿透式工作法，将管理重心下沉至保供一线。实施以来，已高效解决30余项基层急难愁盼问题，推动管理角色从“监督者”转为“保供赋能者”，构建起“零距离”干群关系。 同时，公司将月度生产例会、专题研讨会轮流“搬”到电站现场，形成“现场发现、联合会诊、限期解决、跟踪问效”的闭环机制。以往需“层层上报再等批复”的设备协调、物资保障等问题，如今在现场即可敲定方案，实现“问题止于一线、隐患化于萌芽”，为打造保供“先锋队”、落实电建水电开发公司“五向聚能”战略夯实基础。 设备技改强根基，夯实保供硬件。美姑河公司始终将设备健康作为发电生产的生命线，年初便制定“一设备一方案”的检修技改清单，成立技术专班挂图作战、倒排工期。聚焦水轮发电机组、励磁装置、主变压器等核心设备开展全面“体检”，高质量完成了发电机组A级检修、继电保护改造等关键项目，确保设备始终处于最佳运行状态。 为最大化保供出力，美姑河公司精准发力效率提升与能耗降低：柳洪、坪头水电站机组负荷死区专项处理后，调速器性能显著提升，考核电量大幅减少；柳洪电站2号发电机组A级检修提前10天完工，成功抓住汛前提前来水的发电“红利”，为保供储备充足电能。设备健康水平的持续升级，让机组满发、稳发成为常态，为保供提供坚实硬件支撑。 班组建设育人才，激活保供内力。人才梯队是电力保供的“核心动能”。美姑河公司以“强技能、提素质”为目标，持续深化班组建设，推行“导师带徒”机制。选拔8名经验丰富、技能精湛的资深骨干担任导师，与8名青年职工结成师徒对子，签订培养协议，明确师徒双方职责与培养目标。导师们结合自身工作经历，制定“一对一”个性化培养计划，通过现场实操、故障案例分析、技术研讨会等形式，快速培育保供新生力量。 结合成都集控中心投运实际，美姑河公司推行电站“5+4+5”值守模式，在运维班组实施“八大员AB角”制度，确保任何时段都有专业力量在岗处置。从设备巡检到故障排查，班组作为提质增效的“战斗单元”，持续释放人才活力，让每一个保供环节都有可靠支撑。 科学调度挖潜力，提升保供效能。精准调度是实现“滴水不弃”保供目标的关键。美姑河公司依托水情自动测报系统，实时跟踪雨情、水情变化，结合历史数据进行大数据分析，精准预判来水趋势。在汛期提前腾库迎汛，错峰蓄水保障防洪安全；在枯水期优化运行方式，合理分时段发电，最大化利用每一方来水。 针对汛期设备突发状况，美姑河公司建立“巡查－响应－处置”快速机制。今年汛期，坪头水电站水轮机组突发导叶下端盖漏水、轴瓦温度异常等情况，运维人员迅速联动处置仅用2个半小时便实现机组故障“清零”，确保了机组安全稳定运行及零弃水，用“零失误”响应守护每一度保供电能的稳定输出。 立体防控守底线，护航保供安全。安全无虞是电力保供的“前提”。美姑河公司构建全方位安全防控体系，建立“班组每日排查、总厂每周抽查、公司每月督查”三级隐患排查机制，对隐患实行“清单化管理、销号制落实”，确保风险早发现、早处置。 为进一步强化保供安全保障能力，美姑河公司深入开展“雷霆行动”安全整治专项活动，精准聚焦水电站设备运行、现场作业等关键领域，以“零容忍”态度严查违章操作、安全防护不到位等突出问题，全力推进“一般事故隐患显著减少、重大事故隐患动态清零、生产安全事故有效杜绝”的安全管控目标落地。活动开展以来，公司同步构建《风险分级与隐患排查清单》《安全风险辨识动态评价台账》等在线台账管控体系，通过“清单化管理、台账式推进”实现安全隐患与风险点的全周期动态跟踪。截至目前，累计排查各类安全隐患343项，整改完成率达89%；针对部分因备品备件未到位暂未完成的整改项，已建立物资采购专项跟踪机制，待物资到货后立即组织闭环整改；其余未到整改期限的隐患均已制定“责任到人、节点明确”的详细整改方案，明确阶段任务与验收标准，正按计划稳步推进。
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