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印度尼西亚雅万高铁是东南亚首条高速铁路，为中国高铁全系统、全要素、全生产链走出国门的标志性工程。雅万高铁正线长度142.3千米，最高运营时速350千米，是“一带一路”倡议的标志性工程和印度尼西亚国家战略项目。中国水利水电第七工程局有限公司（以下简称“水电七局”）雅万高铁项目部负责DK41+796~DK85+046部分线下工程和无砟道床工程施工（单线86.5千米），无砟轨道一工区负责项目部管段内474孔箱梁预制、架设和单线38.88千米无砟道床施工。 面对复杂地形、恶劣气候及超大坡度架梁等难题，水电七局项目团队勇于创新，通过改造设备、优化方案，成功攻克技术难关，确保施工安全顺利推进。 在安全管理实践中，无砟轨道一工区团队狠抓班组建设，以制度建设为基石、以科技手段为驱动、以文化培育为根本，构建了一套科学化、规范化、高效化的安全管理体系，为海外项目安全管理提供了可复制、可推广的实践经验。 制度为基 夯实安全管理底座 建立健全安全制度。以AG真人平台官方集团、水电七局的安全生产标准化建设管理办法及手册为指导，结合当地法律法规和项目实际，制定适应工区并满足各级要求的安全管理实施指南。针对无砟轨道施工特点，组织编制《CRTS-Ⅲ型无砟轨道板施工安全控制要点》，细化轨道板预制、转运、吊装和铺设等多个关键工序的安全操作标准，并通过三级审核机制确保制度的可操作性。 全员安全管理全覆盖。除项目部应履行的管理职责外，在班组负责的范围内，推行“3+1”责任管理模式，即班组长负主责、安全员负监管责任、技术员负指导责任、作业人员负执行责任。通过建立安全责任清单，将所有工序安全要求转化为具体指标，并与绩效考核挂钩，确保全员参与、全员负责。 扎实落实各级管理制度。针对线性工程项目工点多、战线长、人员多且分散等特点，实行“项目部-工区-架子队-施工班组”的管理构架。班组严格落实上级关于全员安全和班组安全的管理要求，确保制度“一竿子插到底”。通过定期开展制度宣贯和专项检查，确保各项管理制度在班组层面得到有效执行。 科技赋能 提升安全管理效能 无砟轨道一工区团队坚持“以四化为支撑、以工装保工艺、以工艺保质量、以安全保效益”的施工理念，围绕技术、人员、设备、管理四大要素对相关施工内容进行专业化管理。 “人机料法环”全方位验证。建立“五要素验证表”，每日开工前对人员、机械、材料、施工方法和环境进行动态核查。通过培训、实操和“传帮带”，补齐短板，提升班组整体安全能力。 强化安全管理队伍建设。邀请当地培训机构到项目现场开展培训，结合属地员工的特点，开发双语培训课程。通过“理论授课+VR模拟+现场实操”的培训模式，提升属地员工的安全意识和操作技能。 实现班前会标准化执行。充分利用班前五分钟，讲工作任务、讲工作要求、讲质量要点和讲安全注意事项，帮助员工快速掌握安全操作要点。 充分利用先进设备工装。通过智能化、标准化、人性化的设备革新，班组安全管理实现“三大跃升”：风险防控从“人防”到“技防”的升级、作业模式从“经验驱动”到“数据驱动”的转型、安全文化从“被动遵守”到“主动创造”的进化。这种以设备工装为抓手的本质安全建设，真正践行了“以工装保安全、以安全创效益”的可持续发展理念。 文化固本 培育安全行为习惯 利用班组长管理力量。实施“班组长安全领航计划”，通过月度述职、季度测评等方式提升班组长的安全管理能力。班组长在日常工作中发挥示范带头和“桥头堡”的作用，通过言传身教，增强班组整体安全意识。 促进属地化管理融合。安排当地经验丰富的安全员作为“安全观察员”，项目经理直接授权，赋予其直接叫停权。通过属地员工的参与，班组在安全管理中实现文化融合，属地员工的安全自主管理能力显著提升。 严格奖罚激发动力。建立“安全行为积分制”，将安全操作纳入绩效考核体系。通过综合评分和末位淘汰制，激励员工主动遵守安全规范。开展技能大比拼活动，将安全行为表现纳入评分体系，营造“比学赶超”的安全文化氛围。 实施效果 在雅万高铁项目建设中，通过制度支撑、资源投入、督导考核三大核心举措，水电七局项目团队构建起覆盖全链条的安全管理生态体系，为海外班组安全管理提供系统性保障，推动安全生产从“被动应对”向“主动防控”转型。 制度支撑。安全管理制度是企业为了保障员工人身安全和财产安全，预防安全事故发生和规范人员行为而制定的一系列管理规定、操作规程和应急预案等，具有系统性、规范性、强制性、预防性的特点。通过定期的安全培训和制度宣传，促使员工共同遵守安全管理制度，增强组织凝聚力。 资源投入。安全管理投入包括人力资源、安全培训和教育、安全设施与设备、安全管理系统建设、应急管理及安全文化建设等方面的投入，旨在提高安全生产水平，保障人员生命安全和身体健康，预防事故发生。通过制定相应的管理办法，将资源投入纳入项目安全策划，作为开工的重要条件，加强过程监督。 督导考核。工区团队创新推行“督导严查问题、指导解决问题”的双轮驱动模式，通过“查、改、教”一体化机制，将监督压力转化为改进动力，形成“发现问题-指导整改-能力提升-持续优化”的良性循环，有效提升项目安全管控水平，夯实班组建设基础。
学习强国： |
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