树立和践行正确政绩观学习教育进入关键攻坚阶段以来，AG真人平台官方各子企业党委坚持“当下改”与“长久立”相结合，一手抓建章立制固本培元，一手抓整改销号清仓见底，以制度刚性防范政绩观偏差，以整改实效检验学习教育成色，推动“学查改融”一体贯通、走深走实。

系统立制，织密长效治理“制度网”

各子企业从查改问题中深挖制度漏洞、补齐短板弱项，系统推进制度“废改立”，切实把整改成效固化为制度成果。西北院聚焦夯实治理决策根基、强化政治监督保障、健全科学考核激励三个领域，制修订党委议事规则、“三重一大”、政治监督、安全管理、经营业绩考核等规章制度119项，把整改成效转化为管根本、利长远的制度成果。西部区域总部以制度“废改立”保障“一主两辅”核心职能高效履行，制修订制度10余项，修订《绩效考核管理办法》，推进精准化差异化考核，将制度执行情况纳入干部考核和责任追究范畴，以制度刚性保障西部科创中心运营安全和项目履约规范。电建保理公司系统梳理5类7项问题，在数据治理、合规经营、绩效考核、标准化建设等关键领域制定6项制度，制订11项标准化建设方案，搭建公司级指标中心，数据质量提升40%、准确度提升50%、效率提升30%。电建租赁公司从职工服务、基层监督、经营风控三方面夯实长效治理，建立年度两次工会联席会商机制，健全基层监督制度体系，推进业务管理办法修订，持续优化主营业务系统建设和资产管理体系，把学习教育成效转化为主营业务核心竞争能力。电建建筑公司以机构改革为契机推动制度“废改立”与学习教育深度融合，修订完善干部考评、成本管控、追责问责等方面制度15项，新立制度4项，推动从“解决一个问题”向“规范一个领域”跃升。

靶向疏堵，打通流程运转“中梗阻”

各子企业注重从查改问题中发现制度漏洞、短板、弱项，把“什么能干、什么不能干、应当怎样干、不应当怎样干”规定清楚，补齐立好制度规矩，着力打通管理断点、流程堵点。江西水电公司全面查摆制度与流程脱节等七类突出问题，涉及11个系统302项线上流程，分层落实本部及14家专业公司和子公司制度建设年度工作计划，推进PRP系统等数字化平台流程优化，实现制度管总、流程落地、系统支撑。昆明院坚持将学习教育与巡视整改紧密结合，紧扣巡视反馈问题，制修订境外党建、管理人员适岗调整、项目履约等9项重点领域制度，补短板、填空白；开展2轮制度宣贯培训，以制度刚性确保打基础、利长远的工作“有人管、有章循、有实效”。水电十五局坚持“三聚焦、三提升”强化建章立制，将廉洁要求嵌入分包采购、资金支付等关键流程，刚性执行末等调整、不胜任退出机制，推动薪酬向营销一线、技术骨干倾斜；修订发展战略和规划管理办法，实行年度战略评审，以制度刚性确保战略精准落地。电建新能源公司分区域、分技术路线设定差异化动态评价参数，提升投资决策科学性；印发公文处理办法、制定常用公文模板、升级OA系统，从制度层面减少多头发文、重复开会；健全学习教育“台账销号+实地抽查核验”双验收制度，以“四不两直”赴基层检查督导，确保整改成效落地。水电九局以查摆问题为契机对制度体系全面“体检”，对不符合实际的进行废止，对存在流程冗余、权责模糊的条款进行优化，对制度空白点以及关键领域针对性新建配套规则，共计“废改立”制度30项，让制度更聚焦实干实绩，切实从根源上堵塞管理漏洞。

清单管控，拧紧整改销号“责任链”

各子企业建立“问题—措施—时限—销号”全链条整改台账，实行清单化管理、项目化推进、销号式管控，确保问题不解决不销号、整改不到位不销号。水电十四局狠抓整改落实，构建“发现问题-明确责任-跟踪问效-销号管理”全链条整改机制，全级次查摆问题800余项，制定整改措施1300余条，已完成整改500余项，践行“知道做到”的实干作风。湖北工程公司实行清单化节点化闭环式销号，全级次对照查摆问题98项，制定整改措施190条，完成整改172条，立行立改率超90%；充分运用审计监督、常规巡察、专项检查等途径，查摆问题全部纳入监督、巡察等考核，列入重点监督任务18项，通过监督月报等形式通报28次。水电三局梳理汇总11方面158项问题，制定305条整改措施，建立“公司统筹、部门联动、高效配合”工作机制，制定“一事一策”处置方案，修订实施涵盖责任制考核、挂职锻炼、设备物资管理等6方面22项制度，推动从解决“一件事”向规范“一类事”延伸。华东院构建“问题有台账、责任有分工、进展有督导、成效有评估、销号有审核”的闭环整改机制，抓牢“两金”压降与“历史清欠”，聚焦项目履约的问题隐患，加快推动科技向现实生产力转化，存量已完工项目收款等工作成效显著，院党委7个查摆问题、19项整改举措已按期销号。电建核电公司各基层党组织累计查摆问题345项，制定整改措施425条，建立动态跟踪督查销号机制，目前销号率达到70%；针对国际业务短板成立海外事业部，制定相关管理制度办法，做好国际业务引领、指导、服务、管控工作，以整改实效推动生产经营提质增效。

实干破局，交出以改促干“成绩单”

各子企业将整改整治与破解发展难题、增进职工福祉紧密结合，以整改实效推动高质量发展。水电四局围绕项目履约、安全管理、党建提升全链条制修订制度131项，实现42个新项目策划全覆盖，闭环整改质量问题157项、整治安全隐患千余条，顺利通过多体系再认证；提炼推广“四局铁军”文化品牌，多项理论成果、创新案例在国家级刊物刊发推广、在行业组织展示获奖。电建海投公司聚焦重大风险化解、海外电力营销、电费回收、低效资产清理等重难点，多次组织召开重大经营风控专题会议，推动重点问题整改销号取得实质进展，公司上半年各项经营指标稳步提升，利润总额和净利润实现同比增长，重大经营风险化解取得历史性突破。电建路桥公司以适应性组织建设引领改革发展，将8个区域总部整合为5个区域公司，做实工程总包公司、资产管理公司，做强绿色建材产销；聚焦29个重点项目开展“双大项目”专项催收，通过多种方式推进存量项目处置；对投资项目遗留问题实施分类处置、动态销号，以整改实效加速存量风险出清。电建装备公司以整改销号赋能企业深化改革，围绕打造高端装备平台，重组成立穿山甲公司，构建“本部管总、专业公司主攻”作战格局；推进器材板块专业化整合，实现优势互补、协同集约；深化营销体系改革，新设“销售服务中心”，厘清职能边界，全面提升高质量市场营销能力。河南工程公司针对海外市场开发难点痛点问题点对点销号，完善境外业务拓展权责划分和激励机制，独立中标蒙古乔伊尔100兆瓦EPC风电项目；将“两堂一舍”建设纳入项目联合巡查清单，推动偏远项目完成食堂标准化升级、宿舍基础设施优化，以实干实效凝聚全员干事创业的向心力。

当前，AG真人平台官方各级党组织正以慎终如始的态度抓好学习教育各项工作，持续在制度建设上固根基、在整改销号上见真章，把学习教育成果转化为推动高质量发展的强大动力，为“十五五”开好局、起好步提供坚强保障。