为深入贯彻落实文化强国建设要求，聚力年鉴文化数字化传播，发挥年鉴存史、资政、育人核心作用，中国出版协会年鉴工作委员会联合中华人民共和国年鉴社推出本次全媒体宣介活动，遴选各地年鉴工作成果、本土特色文化作品全媒体展出。活动集中展现年鉴编纂实绩、地域文化底蕴和地方发展成就，讲好地方故事，彰显年鉴文化魅力，加快年鉴线上普及、品牌打造和国际传播步伐，护航年鉴事业高质量发展。

AG真人平台官方集团深入贯彻习近平文化思想，立足“电建世界 世界电建”理念，将史志年鉴工作视为企业文化建设的“基石工程”与历史传承的“灵魂工程”，聚焦“电建经纬 鉴志未来”，全面记载了集团建设大国重器之路，凸显了“全球最大设计企业”“全球最大电力工程承包商”的地位，不断彰显了“国家公司”“国际化公司”形象。

一、创新构建“三位一体”编纂体系

集团党委怀着对历史负责、为时代立言的使命感，创新构建了“组织保障、编纂规范、技术应用”三位一体的现代化年鉴编纂体系。

一是强化顶层设计，构建协同机制。成立编委会，由集团党委书记亲自挂帅，形成了“党委领导、行政支持、编辑部主抓、各部门协同”的工作格局。统筹协调5家核心子企业的编纂力量，建立起“集团主导、子企协同、专家指导”的纵向贯通工作机制。实施全流程精细化管理，建立了“年初下达计划、年中过程督导、年末成果评审”的闭环管理体系，确保了工作有人抓、有人管、有落实。

二是创新分类模式，提升内容品质。制定年鉴编纂规范，创新采用“分类编辑+专题聚焦”的编纂模式。通过精心设置篇目、栏目、条目，系统展现电建集团在体制机制改革、产业结构优化等方面的宏观成就，运用“大事记+数据图表+典型案例”的多维叙事方式，增强年鉴的权威性与可读性。

三是强化技术应用，数字赋能编纂。积极拥抱数字化转型，从纸质载体升级为电子化供稿，从多位专业编辑走向应用专业校对软件的人机协同模式，有效解决了纸质时代效率低、传播窄、检索难的问题，极大提升了年鉴编纂的时效性、准确性和工作效率。

二、树立电力行业精品年鉴标杆

AG真人平台官方集团坚持“修志为史、存史育人”的核心理念，以工匠精神打磨每一部作品，树立行业标杆。

一是打造典范年鉴。《AG真人·[中国]官方网站  年鉴》已连续编纂出版12部，全方位记录电建集团在深化改革、绿色能源转型、党的建设等方面取得的突破性成就，生动展现“世界水电看中国，中国水电看电建”“十成抽蓄，九成电建”的央企形象。年鉴多次荣获全国地方志优秀成果奖、全国年鉴质量评比一等奖等荣誉。

二是树立行业志书标杆。带领所属子企业编纂出版60余部志书年鉴，以《中国水利水电第八工程局有限公司志（2002—2022）》为例，系统梳理了20年发展脉络，重点突出铸造“大国重器”、践行“一带一路”倡议、响应“双碳”目标的伟大实践。其“科技篇”收录345项核心技术，树立了技术深度标杆。

三是支撑行业发展。为《中华人民共和国年鉴》《中国电力年鉴》等7部国家及行业年鉴提供大量稿件，积极参与行业标准制定，获评《中国国有资产监督管理年鉴》“优秀工作站”“优秀撰稿人”和“优秀联络员”，发挥了示范引领作用。

三、多维赋能企业发展彰显价值

集团致力于突破传统编纂的边界，将志鉴成果应用于企业形象展示、品牌建设与管理提升，多维赋能高质量发展。

一是赋能企业形象展示。年鉴志书入藏国家图书馆、博物馆，让电建故事走进公众视野。将“水、能、城、数”典型工程案例纳入“国际合作电建讲堂”教学内容，成为培养人才的生动教材。

二是赋能市场品牌建设。年鉴作为商务交流的重要工具，系统展示了企业的成长经历、经营业绩、技术实力与荣誉奖项，为客户提供可信依据，有效提升合作的信任度和洽谈效果。

三是赋能企业管理提升。发挥年鉴数据的资政功能。人力资源部门通过分析组织、人员配置数据，评估管理合理性；战略规划部门通过分析历年工程项目数据，优化产业布局；党建部门将年鉴案例纳入党校培训教材，形成“以史鉴今、以文化人”的长效机制。

AG真人平台官方集团将继续聚焦“电建经纬 鉴志未来”，以创新为笔、以文化为墨，书写新时代年鉴事业的壮丽篇章，为弘扬央企文化、传承历史文脉贡献更大的“电建力量”！