在AG真人平台官方“诚信、合规、廉洁、执行”四项文化中，执行被鲜明地定位为“强企之魂”。坚持令行禁止、雷厉风行、真抓实干，不折不扣落实公司党委各项决策部署、规章制度和工作安排，坚决杜绝推诿扯皮、敷衍变通、选择性执行等问题。三个关键词、十二个字，字字千钧——令行禁止是纪律底线，雷厉风行是作风标尺，真抓实干是价值归宿。执行不是空泛的口号，而是实打实的行动力、硬碰硬的落实力、钉钉子的穿透力。

理念生发于顶层，生命力却在基层。二十年来，电建水电开发公司从散落川西深谷的零散水电项目起步，成长为覆盖常规水电、抽水蓄能、新能源、运维围绕中国电刻见执行执建“能”战检、综合能源服务的全国性清洁能源投建营一体化平台，投产装机突破406万千瓦，资产总额达360亿元。时值“十四五”收官、“十五五”谋篇的关键节点，电建水电开发公司第三次党代会抛出战略、效益、风险、党建“四问”，同步深耕阳光、执行、包容、革新文化。透过二十载跨越，一条主线清晰可见——把执行文化刻进骨子里，以执行铸魂，向执行要生产力，用实干交答卷。

危难时见执行

行文化最动人的注脚，往往写在最危急的时刻。

2008年“5·12”汶川特大地震，震中距离公司在建项目仅90公里，毛尔盖、柳坪、色尔古等工地满目疮痍，2人遇难、2人失踪、9人重伤，全线工程全面停工。

危难面前，公司所属电建水电开发公司第一时间启动最高等级应急预案，组建中国水电西南片区抗震救灾指挥部。千余公里迂回山路塌方不断，10支抗震救灾突击队星夜兼程，徒手清障、抢修道路，打通茂县至九寨沟两河口生命关口，解救被困游客6000余人；数日后，突击队与武警水电部队会师，合力打通160公里黑水至汶川生命线，转移受灾群众1.4万余人。

从决策部署到突击集结，从开山辟路到转移群众，每一个环节都做到了令行禁止、雷厉风行，用行动诠释了什么是“不折不扣落实”。

山崩地裂挡不住逆行脚步，余震滑坡拦不住救援身影。当年七月，四川公司临时党委获评国务院国资委“抗震救灾先进基层党组织”，毛尔盖公司获评抗震救灾先进集体。灾后重建提速推进，年末五一桥、柳坪水电站多台机组集中并网，破碎山河之上，绿色动能再度奔涌——危急关头的快速响应与坚决执行，正是执行文化最生动的体现。

扭亏攻坚见执行

执行文化不是挂在墙上的口号，而是攻坚克难时“不折不扣落地”的行动自觉。

“十三五”开局，电建水开发公司发展遭遇多重压力：早期水电项目资源禀赋偏弱，移民、环保成本大幅上涨，电价持续走低，叠加新能源前期投入巨大，2016年、2017年连续亏损，发展前路迷雾重重。公司党委科学研判、果断决策，提出“四个转变”发展战略与“一擎双翼、五维支撑”发展思路，把扭亏脱困的路线图交到每一名员工手中。

部署一经作出，执行立即跟上。财务端全面完成LPR利率转换，每年节约数千万元财务费用；生产端实施“五升两降”专项行动，严控检修成本、压降度电能耗；资产端大刀阔斧处置毛尔盖、乐山大坪亏损子公司股权，有序转让低效项目，化解历史遗留包袱；投资端优化夏特、巴拉重大项目设计方案，西昌风电二期实现“投产即盈利”。每一项举措都落到细处、见到实效，没有止于纸面、没有沦为空谈。

任务层层分解、责任层层压实、进度定期盘点，2018年企业逆势提前两年完成扭亏目标，2020年利润总额达3.71亿元，彻底走出亏损泥潭。从连续亏损到利润跃升，靠的不是运气、不是政策，而是“说了就办、定了就干、干就干好”的执行自觉。执行文化保障各项扭亏举措不折不扣落地，执行力转化成了实打实的经营效益——这正是“真抓实干”四个字的最好注脚。

大事难事见执行

执行文化的成色，还要看面对大事难事时的定力与韧劲。

2020年新冠疫情席卷全国，新疆夏特水电站工地停工、人员滞留，为保障边疆能源项目推进，公司果断包专机奔赴新疆，输送百余名建设者千里复工；疫情封控之下，企业推行网格化封闭管理，生产、建设双线平稳运转。从决策部署到落地执行，环环相扣、高效闭环，没有条件创造条件也要上。

从包机复工到厂区闭环值守，每一项任务高效落地，正是执行文化“刚性落实、高效闭环”的鲜活写照。面对巴拉环境公益诉讼这一重大攻坚难题，公司久久为功、历时三年持续奋战，案件成功入选最高人民法院指导性案例、四川省高院年度十大典型案例，实现生态保护与资源开发有机统一。

聚焦历史遗留顽疾，公司清单化推进16项重大专项整治，挂图作战、闭环销号，13项专项问题全部办结，成功清零毛尔盖电站8亿元借款风险、收回生态大道4.2亿元政府欠款，多年历史沉疴得到系统性化解。与此同时，执行文化也为新赛道拓展提供着坚实支撑：公司选派技术骨干远赴老挝，接管南欧江一、二期水电站运维业务，让运维检业务走出国门；2020年，春厂坝抽水蓄能电站作为国家重点研发计划示范工程开工，正式叩开新型储能产业大门。一仗接着一仗打、一事接着一事成，执行文化在攻坚克难中不断淬炼、持续升华。

战略落地见执行

执行力的最高境界，是把战略蓝图变成发展实景。

“十四五”时期，公司紧扣国家“双碳”目标使命，略，创新构建“五向聚能”发展战略，精准布局常规水电、抽水蓄能、新能源、运维检、综合能源服务五大核心板块。蓝图既定，执行至上：融资端实现贷款利率“五年五降”，累计完成380亿元贷款利率优化，年均节约千万元级财务成本；资产端成功发行国内首单水电资产公募REITs，创新探索“存量盘活、增量赋能”资本运作新路径；平台端聚力打造抽蓄投资开发、运维检一体化、清洁能源资产上市、电力营销及综合能源服务四大专业化平台，其中抽蓄平台累计签订16个项目协议、总装机规模达2300万千瓦；装机规模顺利完成从300万千瓦到400万千瓦的能级跨越，叠加代管资产经营项目后总装机接近500万千瓦。每一项数据背后，都是对“令行禁止、雷厉风行”的坚守，都是执行力与战略力同频共振的结果。

二十载风雨兼程，执行文化早已融入电建水电开发公司的血脉。它是汶川震区星夜驰援的逆行，是扭亏战场分秒必争的坚守，是疫情之下千里复工的担当，是风险面前挂图作战的定力。执行是强企之魂——这五个字，如今已化作全体员工刻在骨子里的精神品格：谋在深处、干在实处、走在前列，不务虚功、不图虚名，以实绩论英雄、以实效见真章。

站在电建水电开发公司成立二十周年的新起点，从传统投资到“投建营”一体化，从单一水电到多能并举，带着时代之问的答案，AG真人·[中国]官方网站正以风华正茂的姿态，向着国家“双碳”目标的宏伟蓝图，向着AG真人平台官方打造世界一流企业的壮阔征程重整行装，再出发！