自树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，水电四局党委紧扣“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，创新构建“四维三法”工作体系，总结形成“坐标系”工作法：以正确政绩观为原点，“学、查、改、建”为横轴闭环，“分层分类、精准施策、贯通融合”为纵轴保障，推动学习教育“横到边、竖到底”，为公司“十五五”开局注入强劲动能。

原点定位：把准“为谁创造政绩”的初心坐标

抓实理论研学。将正确政绩观纳入“第一议题”、中心组学习及干部培训核心课程，围绕“为谁创造政绩、创造什么样的政绩、怎样创造政绩”开展集中领学与专题研学。“功成不必在我”的理念深入人心，重短期轻长远等错误认知得到根本性纠偏。

深化警示教育，以案为鉴、发人深省。同时挖掘宣传一线攻坚典型，正向引领与反向警示双向发力，“重实干、重实绩、重实效”的氛围日益浓厚，“精品工程、安全工程、廉洁工程”成为共同追求。

推动一线践学。领导干部带头深入项目班组，围绕工程履约、职工急难愁盼开展调研。不重“报表材料”、重“实绩口碑”，推动党员干部一线攻坚、一线建功，让原点定位经得起实践检验，“为民造福、实干兴企”落地生根。

横轴闭环：走实“学查改建”的过程坐标

以“学”为先。构建“集中领学、专题研学、个人自学、现场践学”四位一体学习模式，各级党组织依托“三会一课”、专题读书班等载体，围绕杜绝急功近利、“新官不理旧账”等问题深入开展专题研讨，推动学习成果内化于心、外化于行。累计开展集中学习260余场、专题研讨38次，覆盖党员干部4674人次。

以“查”为要。聚焦八个方面19项具体问题，结合中央巡视“回头看”、国资委专题通报指出的问题，通过自我检视、职工提、同事帮、上级点，全面梳理短板。逐一建立问题、责任、整改“三张清单”，确保查摆见人见事见思想、不遮不掩不遗漏。

以“改”为实。坚持即知即改、立行立改，实行台账化管理、销号式整改。短期问题限时清零，长期问题细化阶段性举措。坚决杜绝虚假整改、纸面整改、反弹回潮，做到整改一个、销号一个、巩固一个，让问题在闭环中真正归零。

以“建”为本。针对项目管理、安全生产、干部考核等关键环节，修订完善制度机制。破除“唯产值、唯进度、唯报表”的单一考核模式，将工程质量、安全管控、职工满意度、长远发展效益作为核心指标，从制度层面防范政绩观偏差，确保横轴闭环运转顺畅高效。

纵轴贯通：夯实“分层分类”的方法坐标

分层分类，不搞“一刀切”。领导班子强化科学决策，职能部门强化服务基层，项目一线强化安全生产，青年干部强化担当作为。各有侧重，让每个干部职工清楚自己的“坐标定位”，杜绝“上下一般粗”。

精准施策，靶向破难题。聚焦工程履约、安全生产、职工急难愁盼问题，一题一策。进度与质量矛盾时，质量一票否决；基层负担过重时，精简文件会议；职工困难时，逐项落实。问题不解决不松手，精准发力赢得民心。

贯通融合，避免“两张皮”。将学习教育与生产经营、项目管理、作风建设深度融合。在攻坚克难中践行正确政绩观，在打造精品工程中体现实干担当。学干互促、知行统一，让纵轴贯通到每个岗位，学习教育融入日常、抓在经常。

坐标成像：交出“实干实效”的发展答卷

攻坚克难建精品。干部职工坚守劳模精神、工匠精神，严控质量、安全、进度、成本。面对施工难题，党员干部带头冲锋，全力打造经得起历史检验的放心工程。一批重点项目提前或优质完成节点目标，履约能力和品牌口碑持续提升。

提质增效促发展。摒弃粗放发展与短期政绩思维，聚焦绿色施工、智慧建造、技术革新。优化项目管理模式，严控经营、安全、廉洁风险。企业发展质量与效益稳步增强，核心竞争力在转型升级中不断跃升。

为民服务践初心。扎实推进“我为职工群众办实事”，逐项解决一线职工住宿、就餐、薪酬、职业发展等急难愁盼问题。主动扛起央企社会责任，在应急抢险、乡村振兴、公益帮扶中展现担当。把政绩写在职工笑脸上、群众口碑里，让初心在点滴行动中熠熠生辉。

从严转作风树新风。以正确政绩观引领作风建设，持续整治形式主义、官僚主义。精简文件会议，规范督查检查，切实减轻基层负担。干部队伍实干担当、清正廉洁的作风形象持续巩固，干事创业氛围更加浓厚。

坐标系只有时时校准，才能方向不偏、刻度不虚；只有处处对标，才能成像清晰、成效扎实。水电四局党委将持续深化“坐标系”工作法，巩固学习教育成果，聚焦科技、效率、人才、品牌，持续补短板、强弱项、提质效，提升核心竞争力，以过硬作风和扎实业绩为中国式现代化贡献四局力量。